设备管理制度及执行要点.docVIP

设备管理制度及执行要点 概 述 设备是固定资产的主要组成部分。它是工业企业中可供长期使用、并在使用中基本保持原有实物形态、能继续使用或反复使用的劳动资料和其他物质资料的总称。在我国，设备通常指机械和动力两大类生产设施。 机械设备是现代工业生产的物质技术基础、也是生产力发展水平的重要标志。随着科学技术的发展，工业生产对设备的依赖程度愈来愈高。设备的状况如何，直接影响企业的生产能力、产品质量、能源和原材料消耗、产品成本和安全生产。因此，加强设备管理对于保证企业的正常生产秩序，提高企业的经济效益，具有十分重要的意义。 建材设备的特点是重载、低速、连续生产，在高温、高浓度粉尘的条件下工作。由于连续生产、生产工艺线上有一台设备发生故障，就会导致权限停产，造成巨大的经济损失；由于工作条件恶劣，设备零部件的磨损和损坏比较严重。生产过程中产生的大量粉尘，会造成环境的污染。这些特点，对建材企业的设备管理提出来更高的要求，任务也更加艰巨。 一、设备管理的发展过程 1、事后修理阶段 事后修理的缺点是：停机时间长，生产、管理被动，企业损失大。随着生产规模的日益扩大，机器设备日益复杂化、自动化，生产效率不断提高，事后修理的损失也日益突出，迫使人们改进维修方式。 2、预防性定期维修阶段 预防性的定期维修制度，强调维修的计划性，对维修的经济效果注意不够，往往产生过度修理，造成不必要的浪费。在维护与修理的关系上