工程质量总承包管理制度.pdfVIP

工程质量总承包管理制度 1.1、目的 为确保工程保质保量按期完成，满足结构中州杯的要求，我项目部依照公司 多年来积累的施工总承包经验对各专业工程的施工进行总承包监督管理服务，具 体要求如下。 1.2、范围 工程所有分包商 1.3、内容 1.3.1、施工过程中的质量控制 ⑴过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，分包商责任工程师需根 据本工程的具体情况，编制分部分项《专项施工组织方案》、《质量创优计划》 的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。分包 商责任工程师应编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量，避 免返工、误工。 ⑵项目部质量部门对分包工程施工质量进行巡检，如发现质量不合格将下发 《专业分包工程质量整改通知单》，分包商须按总包方指示如期整改，如整改不 合格或迟迟不整改，项目部质量部将有权进行罚款。 ⑶对项目部和监理公司根据实际情况下发的质量整改通知整改完毕后应及 时回复。 1.3.2、对专业分包商的质量验收管理 ⑴分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图以及质检员复印 件交于总包方质量总监，要求各专业分包队伍至少配备两名专职质检员，并持证 上岗。