【项目建议书】建筑企业如何做好“管理 制度体系”的案例分析 .pdfVIP

建筑工业化Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 建筑企业如何做好“管理 制度体系”的案例分析 1 目 录 1. 制度的定义与意义 2. 建筑企业在制度方面存在的典型问题 3. 制度体系建设解决方案思路与关键点 4. 慧材科技简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑 成功的战略 成功的战略和实施规划 为组织指明努力的方向 和途径 有效的运营 高效的组织 建立和完善规范、高效 建立明确的组织架构和 的业务流程和制度体系 分工合理的职责体系， 确保企业的有效运转 并确保员工的能力和素 质符合岗位的要求 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 “有效的运营”涉及企业运作的多个方面，其最终目标是实现 企业由 “人治”向“法治”，由 “经验管理”向“规范化管理 ”的转变 解决企业发展方向、管理方针、 战略规划 管理目标方面的问题 建立责、权、利对 管理体制 等为基础的管理体系， 有 管理体制、领导体制、组织机构 效 领导体制 的规范化主要解决的是集权与分 最终实现企业由“人 权的问题 的 治”向“法治”，由 组织机构 运 “经验管理”向“规 营 业务流程 各种规章制度和业务流程的规范 范化管理”的转变 化是解决人治与法治的问题 规章制度 人才调配 人员配置的规范化是解决职业选 手和业余选手的问题 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 企业是在 “规范化的重复--重复中寻求突破--突破后及时地规 范”模式中不断循环，从而实现企业的持续发展 在不断重复中寻求渐 进式的突破和变革 立足于现有制度对 变革后及时地形成 大量“同类型事件” 新的重复规范 进行规范化的重复 Best O