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第一章 人力资源管理
第一节 定岗、定编和定员
岗位结构设置参见下图：
上级加油站管理部门
上级财务管理部门
经理（站长）
操作岗位 营业岗位 财务岗位
前庭主管
计量保管员
设备管理员 会计
质量监督员 出纳
加油员 收银员 安全员 其他服
核算员
务岗位
第一条 岗位设置
1. 加油站设置经理（站长）1 人。
2. 加油站应设置收银员岗位，收银员可由加油员兼任。
3. 前厅主管由加油员或收银员兼任。便利店日销售收入在2000 元以
上的增设便利店主管1 人。
4. 独立核算的加油站设会计和出纳岗位；非独立核算的加油站不设
会计岗位，但可根据需要设核算员或记账员岗位。
5. 加油站必须设置兼职或专职的计量保管员、安全员、设备管理员
和质量监督员岗位。
6. 加油站核算员、计量员的管理上应采取以上下垂直管理为主导的
1
管理方式。其中加油站核算员由公司财务部门主管，加油站计量员由
公司储运部门主管。核算员、计量员的工作标准内容由主管部门进行
专业指导和考核。
7. 日销售量在25 吨以上的加油站可酌情设置后勤岗位，日销售量在
25 吨以下的加油站不设后勤岗位。
8. 设有其他经营服务项目的加油站，可根据需要增设相应的服务岗
位，如洗车员、便利店售货员等。
第二条 定编定员
日均加油量在20 吨以下的加油站劳动定员见下表：
加油站劳动定员标准
定员 日均加油量 定员标准 其中
编号 （t） （人） 管理（人） 营业（人） 操作（人）
1 20 16 2 13 1
2 18 15 2 12 1
3 16 14 2 11 1
4 14 13 2 10 1
5 12 12 1 10 1
6 10 11 1 9 1
7 9 10 1 8 1
8 8 10 1 8 1
9 7 10 1 8 1
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