2020年薪酬体系设计案例 [我国中小型民营企业激励性薪酬体系设计].docVIP

　　摘 要:改革开放之后，尤其是党的十五大以来，我国的中小型企业发展十分迅速，在国民经济和社会发展中的作用和地位逐步增强，中小企业已成为拉动经济发展新的增长点。中小型企业的薪酬设计尤其是激励性薪酬的设计也日益成为人们所关注的焦点。本文从我国中小型企业的薪酬设计，尤其是激励性薪酬设计出发，分析我国中小型企业薪酬体系的特点及存在的问题，提出改进中小型企业激励性薪酬制度设计的对策建议。 　　关键词民营企业；激励薪酬；设计 　　一、激励性薪酬的理论基础 　　（一）薪酬理论 　　薪酬的定义 　　薪酬是员工向所在的组织提供劳务而从组织获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币以及可以转化为货币的报酬等。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 　　薪酬分为经济薪酬和非经济薪酬，经济薪酬分为直接经济薪酬和间接经济薪酬。 　　根据货币支付的形式，可以把薪酬分为两大部分 　　一部分是以直接货币报酬的形式支付的工资，包括基本工资、奖金、绩效工资、激励工资、津贴、加班费、佣金、利润分红等； 　　一部分则体现为间接货币报酬的形式，通过福利（如养老金、医疗保险）以及服务（带薪休假等）支付的薪酬。 　　（二）激励性薪酬 　　激励性薪酬的定义 　　激励性薪酬也叫可变薪酬或业绩薪酬，是指员工在达到了某个具体目标或绩效水准、创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以员工、团队或者组织的短期或