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（发展战略）中国企业物流 的发展方向 中国企业现代物流的发展方向 随着现代市场越来越规范化，企业对于供应链的改造步伐加 快，对于市场链流程的再造和创新成为新的利润来源点，而物流 则是企业流程再造过程中最关键的因素，于是 2001 豪不夸张的 被称作物流年。 我们经常在谈论产品如何推广，市场如何细分，可是对于物 流市场的管理流程，具体应该怎样去做，大多数的企业不得而知， 企业物流的运营管理策略及运营技巧在这里是壹个空白区域。 现代物流业给企业留下了巨大的利润增长的空间，也给传统意义 上的运输企业带来了富有机遇的挑战！ 由于行业的限制，企业不可能在物流中投入大量资金和、人力、 物力建立整套的运作体系和反馈机构，所以不可能将商品的库存、 配送详细情况及时的通知总部，导致商品在出了生产基地的成品 库之后，无法准确的知晓其情况（数量、型号、损耗、销量）这 些情报反馈工作的延误，使得企业无法准确的安排其生产，但又 要保持成品库的库存基数来被动的判断产量、品种。造成成本的 增加，即使成品库在生产基地作到了库存合理化，但会将库存转 嫁到地区中转库，丧失对于成品的控制权和情报来源。 而现代物流的最终目标就是使制造企业的物流彻底的和企业核 心业务分离出来，使生产企业能够集