油公司采油工程信息化立体管理.docVIP

PAGE 胜利油田 胜利油田2013年度企业管理现代化创新成果申报材料 油公司采油工程信息化立体管理 成果主要创造人：唐述凯 成果主要参与人：王伟琳 盖海峰 陈维东 李凤艳 王冰冰 李燕华 申报单位：东胜公司 申报时间：二〇一四年三月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、油公司采油工程信息化立体管理的产生背景 1 （一）难动用储量为主，高效采油开发难度大 2 （二）油区分布点多面广，精细采油管理难度大 3 （三）开发受多种因素影响，成本控制难度大 4 二、油公司采油工程信息化立体管理管理的内涵 5 （一）油公司采油工程信息化立体管理的内涵 5 （二）油公司采油工程信息化立体管理的意义 5 （三）油公司采油工程信息化立体管理的机制 6 三、油公司采油工程信息化立体管理的主要做法 9 （一）源头综合数据信息化，提高工作效率 9 （二）单井实时数据信息化，提高治理及时率 12 （三）区块管理技术信息化，提升宏观管理质量 14 （四）实施空天监控管理，实现立体化采油管理 18 四、实施效果 19 （一）经济效益 20 （二）社会效益 20 PAGE 20 胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司成立于1993年6月29日，以石油、天然气勘探、开发为主营业务，是国内陆上石油行业第一家以股份制形式，油地结合开发难采储量的油公司。 胜利油田东胜公司推崇“精益求精，攻坚必胜”的精神，以“开拓新的资源接替，提高储量动用率和油田采收率，追求长期效益和贡献国家，奉献社会，造福职工”为指导思想，以经济效益为中心，以精细管理为途径，充分调动各方面积极性，紧紧围绕实现胜利油区百万吨油公司这一目标，创新油公司特色的勘探开发工程的一体化管理模式，实现了规模、产量、效益的持续增长，为胜利油田的科学发展、和谐发展贡献力量。 图1 胜利油田东胜公司子分公司分布图 一、油公司采油工程信息化立体管理的产生背景 与国际石油公司先进技术水平相比，不管是人均劳动效率、生产成本，还是在施工能力、技术创新、生产运行管理等方面，国内各石油企业还存在着一定的差距，究其原因，在信息技术应用上的差距是一个重要的因素。 与此同时，长期以来由于开井井数相对较少，油井单井管理、分公司采油管理和集团公司采油工程整体管理是由采油队、分公司技术组和集团公司工艺部门独立考核管理，这种传统管理运行模式，既人为地割裂了单井、区块及公司整体之间的有机联系，又增加了管理难度。随着开发的深入，油井井数每年以140口的速度快速增加，目前达到日开井1298口，产液10205吨的规模，原有的管理模式无法对单井、区块及公司宏观整体的精细管理，不利于整体科学发展。 而油公司人员精简，按照传统方式无法实现对单井的实时管理，对区块开发的及时调整，所以如何在现有人员配置情况下提高采油管理整体水平一直是油公司企业的发展瓶颈，同时也是挖掘自身潜力、降本增效的关键。油公司开发中存在诸多的问题和矛盾，为科学和可持续发展带来了新的挑战。主要表现在以下几个方面： （一）难动用储量为主，高效采油开发难度大 胜利油田东胜公司油区面积1067平方千米，管辖区内探明储量2亿多吨，稠油储量7666万吨，占总储量的34%。新增探明储量中，深层特低渗透储量、稠油储量所占比例越来越多，部分区带探井的平均井深有逐年大幅增加的趋势，储量的品味在变差，从储量向产能有效转化的难度大、周期延长。 油公司低品位油藏的勘探、开发受多方面因素影响，一部分区块进入了含水上升、地层能量不足阶段，剩余储量也主要为强敏感稠油、低渗透、特低渗透油藏，开发成本高、效益差，相应的采油管理技术不是很完善。同时，胜利油田东胜公司区块零散、注采系统不完善，没有先进的信息化管理平台，将严重影响稳产基础的有效跟进。 （二）油区分布点多面广，精细采油管理难度大 胜利油田东胜公司的13个子分公司工区分布在东营、滨洲、淄博等6市的14个县市区内，累计发现东风港、大芦湖、金家等24个油田，共有32个区块，97个开发单元，探明含油面积297.6平方千米，探明地质储量22461万吨。 各子分公司区块分散，生产运行是以各区块单元进行管理，区域化管理任务重。随着近年来新井钻井、作业、地面工程等工作量的增大，协调工作随之增大，存在点多、线长、面广、油藏开采难度大、工农关系复杂、油区治理难度大等情况，给公司的采油技术管理与防盗监控工作带来很大困难，综合管理难度大。 图2 东胜公司工区分布图 （三）开发受多种因素影响，成本控制难度大 胜利油田东胜公司大多数油井采用单井生产拉油的生产模式，具有油藏生产经营管理的特殊性。其地质状况、油井井况、地理环境等多方面因素使其存在开采难度