人力资源业务工作总结.docxVIP

人力资源业务工作总结 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大 化，大家会怎么写工作总结呢？以下是 XX为您整理的相关 资料，欢迎阅读！ 【一】 在20xx年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃 和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高 速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有 很多的问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报 告如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主， 全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。 20xx该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年2-12月招聘入职94人。 招聘的成果： 1） 积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我 公司人才储备人员数目，20xx年毕业大学生涵盖销售、设计、 文职及工人，为开年招聘做好基础工作该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维 护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明 显该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3） 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪 酬改革提供依据 利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度 在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多 岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足， 对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵 局。20xx年主要开展以下招聘工作的目标改善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范： 20xx年 3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性 格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执 行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人 才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多 次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职 率。积极的拓宽我公司渠道建设， 以渠道建设推进工作进展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 维护现有客户渠道，增进新的渠道。 个人20xx年主要是专业知识转化与不断工作总结的一 年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更 替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己 许多工作不足及成长的机会。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、 坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验 ；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 这是领导的栽培及鼓励结果 利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学 习，公司也给与较大平台。20xx年参加了陕西人力资源峰会、 招聘建设论坛、高新企业大学近 10次课程、礼仪、心灵、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思 维及空间，为工作注入较好的思路。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人力资源部门接触的人不较多，自己在 20xx年较大 改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉 处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4?加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、 qq 群增加了自己的眼界，扩充了自己的 hr知识，结识了 hr同 行。为专业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部 优秀理念搭建许多平台。 对于公司的人力资源建议： 中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战 首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战 略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有 意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略 管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关 键该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予 资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体 系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍最为关键 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的 核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具 有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节 的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企 业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和 活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的 发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技 能和水