【房地产-万达各部门表格资料】03项目商业开业计划表模板.pdf

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2020-06-22 发布于湖北
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项目：营运管理（开业前准备工作）协调部门状态责任人工作内容 1 明确人员分工：营运部现场组： XX总负责 XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴 XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴 XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴招商组： XX总负责 XX负责招商收尾工作。营运组： XX总负责商户进场 XX负责营运准备的各项适宜协助装修跟进现场管控商户提供装修图纸、图纸审核营运部店招管控营运部商户办理进场手续营运部餐饮商户厨房完成时间营运部餐饮商户灶头到位时间营运部餐饮商户餐具到位时间营运部餐饮商户布置时间营运部非餐饮商户道具制作时间营运部非餐饮商户货品到位时间营运部非餐饮商户陈列时间营运部商铺二次装修验收营运部租户手册修订营运部租户手册报审营运部租户手册印刷企划部装修手册修订、印刷（协助工程部）、发工程、营运放部基础信息档案编制营运部文件编制合同及商户信息资料录入营运部确认管理流程编制建立台账（商铺租赁、多种经营、广告营运部确认位）营运手册修订（开闭店，进退场，巡场及营运部干湿垃圾清运等管理方案及路线确定）营运手册报审营运部开业及日常应急预案编制物管部开业及日常应急预案报审