浅谈我国中小民营人力资源管理.pdfVIP

封 面 作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浅谈我国中小民营企业人力资源管理 改革开放 30 年来，我国中小民营企业发展讯速取得了引人注目 的成就，已成为国民经济发展的主要力量， 据统计，截至 2011 年底， 全国在工商部门注册的中小企业已达 1096 万户，中小企业总数已占 全国企业总数的 99%，我国 GDP的 55.6 ％，工业新增产值的 74.7 ％， 社会销售总额的 58.9 ％，税收的 46.2 ％和出口总额的 62.3 ％都是中 小企业创造的。 今后中小民营企业的发展对国家社会经济发展具有重 大作用。。 但这些企业的生存和发展现状也令人担忧： 有一项调查表明， 我 国中小企业的平均寿命仅为 2—9 年，家庭企业有 30%能传到二代， 多数民营中小企业还没到成熟期就陨落了。中小企业的生存与发展， 外部环境的好坏固然重要， 但究其根本， 内因才是企业生存与发展的 决定因素。 随着市场经济在我国的建立和不断完善， 企业的竞争力已 经越来越多的集中在对于人才的吸引、 培养和使用上来。 这就要求广 大的中小企业要将人力资源管理提到企业发展战略的层面， 但时至今 日大多数民营企业在人力资源管理方面， 还没有形成一套适合本企业 发展的科学合理的人力资源管理系统， 造成企业在管理方面出现了种 种问题，严重阻碍了企业的发展，因而在新形势下，加强人力资源管 理是摆在每一个中小民营企业面前的首要任务。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商 业用途 一、中小民营企业人力资源管理的重要性 人力资源管理， 就是指运用现代化的科学方法， 对与一定物力相 结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最 佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实 现组织目标。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 “人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的 作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。 企业人力资源管理的根 本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来， 将他们保留在企业之 内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当 代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载 体，人力资源是企业最宝贵的资源， 企业间的竞争实质上就是人力资 源的竞争，戴尔 . 卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留 住，我 20 年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，而中小民 营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势， 相反还存在一定的劣势。 由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识， 以及制度上的缺 陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障， 也成为民营企业进一步 发展的障碍， 从而导致由盛到衰。 因此民营企业要获取人力资源管理 的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，