最新创新创业基础教案8.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档 常 州 轻 工 职 业 技 术 学 院 创新创业基础 课程授课教案 No. 08 授课日期 10.30 11.13 12.12 11.17 授课班级 16 电商331,332 16 电子331, 332, 631 16 制造331,16 制造631 16 计应331,16 计应631 课 题 模块八 开办创业企业 授课类型 讲授 课 时 数 2 教 学 通过学习和训练掌握企业创办的程序和要求,掌握企业注册的程序和内容 目 的 让学生理解影响新企业成长的因素,掌握新企业成长管理的技巧和策略 重 点 1.各种组织形式之间优劣对比 2.新企业管理的特点 3.新企业成长驱动因素、管理策略和风险 难 点 控制与化解 教 多媒体课件 挂 图 教学过程 教学方法 及 主 要 教 学 内 容 的 运 用 时间分配 一、成立新企业 15’ 1 、企业设立方式的选择 理论联系实际 独创 指创业者独立创办自己的企业。 讲解 合伙 指加入他人现有企业或与他人共同创办企业。 收购 投资收购现成的企业,包括既有企业并购(经营成功企业并购、待起 死回生企业收购)和购买他人智能(知识产权的收购、特许加盟)等方式。 2、企业组织形式选择 (1)有限责任公司 优势:有限责任、运行稳定。 劣势:注册手续复杂、费用高、税收较高、不能撤回资金,转让困难、信贷 信誉不高,发展空间有限。 (2 )合伙企业 优势:注册手续简便,费用低、有限合伙承担有限责任,易吸引资金和人才、 税收较低。 劣势: 无限责任、易内耗、合伙人财产转让困难 (3 )个人独资企业 优势:注册手续简单,费用低、决策自主、税收负担较轻、注册资金随意。 劣势:信贷信誉低,融资困难、无限责任,这是最大的劣势、可持续性低、 财务有限、缺乏企业管理。 (4 )个体工商户 优势:对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求;注册手续简单,费 用低;税收负担轻。 劣势:信誉较低,很难获得银行大额贷款;经营规模小,发展速度慢;管理 不规范,有的个体工商户甚至对经营所得和工资所得都不加以区分。 3、创建新企业需要了解的重要法律法规 (1)投资者债务承担的法律责任 精品文档 精品文档 教 案 附 页 教学过程 教学方法 及 主 要 教 学 内 容

文档评论(0)

qiuzhimin2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档