（管理知识）我国境外生产型企业的管理模式.pdfVIP

（管理知识）我国境外生产 型企业的管理模式 我国境外生产型企业的管理模式 我国境外生产型企业的管理模式之壹：车间子 X 公司型 车间子 X 公司型是指境外企业没有运营决策权，只从事生产活动，如同国内企业的壹个生产 车间。在这种模式中，境外企业的所有决策权均由国内的母 X 公司掌握。母 X 公司负责接受 产品订单，签订销售合同，然后向境外企业发出生产计划安排，且提出相应的生产技术要求， 同时提供所需的设备、原料，派出管理人员和技术人员，由境外企业的经理负责组织生产。 产品生产出来以后，按照母 X 公司的要求进行销售（出口或在当地销售）。虽然境外企业也 有会计，也记账，但这种财务大多流于形式，因为所有的财务活动均由国内的母 X 公司控制。 母 X 公司只负责向境外企业划拨产品的加工费，包括中方工作售货员的工资。这种模式通常 被称作 “放风筝式”的管理，其最大优点是，便于国内的母X 公司对境外企业实施有效的控 制，缺点是境外企业的管理缺乏相应的灵活性。 在境外加工贸易中，以克服贸易障碍为目的的境外投资活动，例如，在服装加工业中大多采 用这种形式。 例 1 鹿王羊绒集团 X 公司 鹿王羊绒集团 X 公司于 1997 年在马达加斯加创办了境外企业，以现有的设备作为投资，租 赁当地的厂房，从事服装加工生产。而境外企业接订单、结汇和缴纳各种税