最新中医医院绩效考核方案.pdfVIP

学习好资料 静海区中医医院绩效考核方案 为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术 含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服 务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理 责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创 造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩 效工资考核分配方案如下： 一、指导思想 通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服 务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制， 深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取 酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造 力。 二、组织领导 为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党 委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导 和监督工作。 组 长：董克森 孟宪民 副组长：李 勇 田 英 朱长山 李素明 成 员：翟凤海 王红 姜 锦 王全来 张连菊 郭秀云 冉海霞 周劭娥 徐明芹 王桂凤 更多精品文档 学习好资料 刘香萍 刘金华 考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各 职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工 作。 三、考核分配原则 (一）坚持公平、公正、公开原则。考核结果要客观反映 科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。 (二）坚持人员激励、机构发展原则。建立多劳多得、优 劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。 (三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。建立考核体系， 坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资 的重要依据。 四、考核范围划分及系数 （一）科室划分 1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。 2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、 急症科、治未病科、注射室。 3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。 4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、 碎石科、胃镜。 5.五类科室：药剂科。 6.六类科室：行政、工勤科室。 更多精品文档 学习好资料 （二）岗位系数 1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。六类科室绩效系数 为0.8。 2.新入职人员经试用期考核合格开始享受 50%绩效工 资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。 五、考核内容 （一）科室考核内容：主要考核各考核单元的工作量、 服务质量、服务效率、服务行为等指标。 1、工作量的考核 医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占用 床日（病床使用率）等。 2、服务质量的考核 主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的及 时性、准确率等。 3、服务效率的考核 主要考核医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时 性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占 比、中药饮片比、三合理规范执行、出院病历归档及时率、 各项报表数据和考核结果出具的及时性、管理职能作用发挥 （医院布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能 部门为基层科室服务的及时性）等。 4、服务行为的考核 更多精品文档 学习好资料 主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执 行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实情况、院级以上投 诉、服务对象满意度等。 （二）个人考核内容 科室主要领导、专业技术人员、管理人员及工勤人员， 考核内容分为德、勤、能、绩、廉五个方面。 六、绩效考核计算 （一）单位量计算： 1.一类科室：门诊人次5分/人次（烧伤科、骨伤科、外 科8分/人次）、出院人次50分/人次、检查收入每20元计一 分、治疗收入每5元计一分（烧伤科、骨伤科、外科治疗收 入每20元计一分）、手术收入每5元计1分。 2.二类科室：门诊人次1分/人次，健康体检1分/人次。 检查收入每20元计一分、治疗手术收入每10元计一分。 3.三类科室：门诊量1.5分/人次。检查治疗收入每10