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人力资源管理计划书模版 一、职务设置与人员配置 根据公司XXXX年发展计划和经营目标，人力资源部 协同各部门制定了公司XXXX年的职务设置与人员配置。 在XXXX年，公司将划分为 9个部门，其中行政副总负责 行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责 销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开 发二部。具体职务设置与人员配置如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1决策层（5人） 总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监 1名、技术总监1名。 2行政部（8人） 行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机 2名、接线员1名。 3财务部（4人） 财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。 4人力资源部（4人） 人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、 培训专员1名。 5销售一部（19） 销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、 销售助理3名。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6销售二部（13人） 销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销 售助理2名。 7开发一部（19人） 开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、 技术助理3名。 8开发二部（19人） 开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、 技术助理3名。 9产品部（5人） 产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品 助理1名。 二、人员招聘 1招聘需求 根据XXXX年职务设置与人员配置计划，公司人员数 量应为96人，到目前为止公司只有 83人，还需要补充13该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。 2招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘。 开发工程师：学校招聘。 销售代表：社会招聘。 3招聘策略 学校招聘主要通过参加 xx洽谈会、在学校举办招聘讲 座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网 上招聘等三种形式。 4招聘人事政策 ⑴本科生： A转正后待遇xxx兀，其中基本工资xxx兀、住房 补助XXX元、社会保障金XXX元 （养老保险、失业保险、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 医疗保险等），试用期基本工资XXX兀。 B考上研究生后协议书自动解除。 C签订三年劳动合同。 D试用期三个月。 （2）研究生： A转正后待遇xxx兀，其中基本工资xxx兀、住房 补助XXX元、社会保险金XXX元 （养老保险、失业保险、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 医疗保险等）。试用期基本工资XXX兀，满半月有住房补 助。 B考上博士生后协议书自动解除。 C签订三年劳动合同，试用期三个月。 D公司资助员工攻读在职博士。 E签订不定期劳动合同，员工来去自由。 F成为公司骨干员工后，可享有公司股份，具体操作办 法由公司董事会提议，经公司股东会通过后实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5风险预测 由于xxxx年本市 xx就业政策有所变动，可能会 增加本科生招聘难度，但因公司待遇较高并且属于高新技术 企业，可以基本回避该风险。另外，由于本科生考研比例很该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 由于计算机专业研究生愿意留在本市工作的较少， 所以招聘研究生增加难度。如果研究生招聘比较困难，应重 点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 选择方式调整 XXXX年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的 考查办法，取得了较理想的结果。 在xxxx年首先要完善非开发人员的选择程序，并且 加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合 议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试， 以提高面试效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 绩效考评政策调整 xxxx年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位 员工都有考评记录。另外，在xxxx年对开发部进行了标 准化的定量考评。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 xxxx年，绩效考评政策将作以下调整： 建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时 进行考评沟通。 建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公 司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使 开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性 和有效性。 五、 培训政策调整 公司培训分为岗前