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1. MTS企业年度生产计划的重要特征 2. MTS企业生产品种与产量的确定 3 .处理非均匀需求的策略 第四节 MTS企业年度生产计划的制定 第四节 MTS企业年度生产计划的制定 1 MTS企业年度生产计划的重要特征 A. 核心内容：确定品种和产量 B. 备货型生产无交货期设置问题 2 MTS企业生产品种与产量的确定 1）品种的确定 ① 对于大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题； ② 对于多品种批量生产，确定品种是重要决策。确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法。 销售 增 长 率 相对市场份额 明星 (Star) 问题 (problem) 现金牛(cash cow) 瘦狗 (dogs) 高 高 低 低 A. 象限法：是美国波士顿咨询公司提出的方法，该法是按“销售增长率”和“相对市场份额”两大因素对产品进行评价，确定对不同产品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案。 市场引力 企业实力 对待各类产 品的策略？ 对待各类产品的策略： 问题:一部分要放弃、出售，另一部分可能会转成“STAR”。 现金牛:从他身上挤出尽可能多的奶,把新投资限制在最必要的水平上,利用它产生的大量现金投到STAR业务,形成新的利润增长点。 瘦狗:出售、清理得到现金, 投入“问题”。 明星:尽量保持和扩展。 B. 收入利润顺序法：是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，如图，图中数字仅代表利润或收入大小的顺序。（序号越小，绝对值越大） Ⅰ 图左下角产品：收入高，利润也大，应该生产。 Ⅱ 图右上角产品：导入期新产品应生产，老产品应停止生产 Ⅲ 对角线上方产品：利润率低 Ⅳ 对角线下方产品：利润率高 利 润 顺 序 7 5 3 1 1 3 5 7 收入顺序 对待各类产品的策略： 第八章 综合生产计划 MTS企业年度生产计划的制定 4 生产与运作计划概述 1 综合生产计划的编制 2 产品出产计划的编制 3 5 MTO企业年度生产计划的制定 6 收入管理 1、生产计划的含义 生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产作业活动和各项资源的使用作出的统筹安排。 广义生产计划：指包括生产系统的建立和运行的计划。 狭义生产计划概念：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。 第一节 生产与运作计划概述 2、生产运作计划体系 长期计划：企业的长远发展规划。涉及产品发展方向，技术发展水平，厂址选择、设施布置、生产规模，新生产设备的建造等。 中期计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等，是衔接长期和短期计划的中间计划。 短期计划， 是确定日常的生产活动的安排，具体、详细，内容包括：机器负荷平衡、作业指派、作业排序、生产批量、订购批量等。 3、生产与运作计划的内容 （1）综合生产计划（生产大纲） 主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定，综合生产计划以假定产品为计划对象）。 1 月 2 月 3 月 24型产量 10000 15000 20000 28型产量 30000 30000 30000 总 计 40000 45000 50000 某自行车厂的综合生产计划 （2）主生产计划（Master Production Schedule） 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计划以具体产品为计划对象。 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 3200 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000