公司研发部绩效考核制度汇编.pdfVIP

. 文件编号 起草部门 审核人 审批人 执行日期 CD-00 XX XXX 研发部门绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门 （具体为研发一部 、研发二部 、机构部和工业设计部 ） 内部 管理机制 ， 保证研发项目的按期 、 高效 、高质完成 ， 促进公司和研发部门员工自身的发展 ，特制订本制 度 。 第二条 方法与原则 一 、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法 ，以项目考核为主 ，部门考核为辅 。 （一 ）、 项目考核是指以项目为单位 ，在项目过程中 ，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工 作成果进行评估 ；在项目完结后 ，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核 。 （二 ）、 部门考核是指以部门为单位 ， 部门负责人对其下属员工的工作业绩 、工作态度 、 团队合作 等方面进行评估 。 二 、项目考核采用主要采用定量的原则 ， 部门考核主要采用定性的原则 。 第三条 适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工 。 第四条 绩效考核流程图 （附件 1 ） 一 、项目考核 ，项目考核分为二级考核体制 ，即项目考核和项目成员考核 。 . . . （一 ）、 项目考核 ：项目正式立项后 ， 由产品战略管理中心拟定 《 项目目标任务单 》 （附件 2 ） ，确定研发部 、 机构部和工业设计部在该项目中项目进度 、 项目质量 、客户满意度和技术资料汇总目 标 ， 由产品战略管理中心项目任务设立人 （产品经理 ， 以下成为产品经理 ）和研发部 、机构部和工业设 计部接受该项目的负责人签字确认 ，并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案 。 相应部门按照 EVT、 DVT 、MP 和出货以后四个阶段依据 《项目进度考核表 》（附件 3 ）、《项目质量 考核表 》 （附件 4 ）、《项目客户满意度考核表 》 （附件 5 ）和 《项目技术资料汇总考核表 》（附件 6 ），对 项目研发情况进行评分 ；其中 ，EVT、 DVT 、MP 考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点 ， 出货以 后以项目拥有 3 位客户 ， 且每位客户出货量达到 10K 或该项目出货量达到 50K 作为该项目完结的时间节 点进行考核 。 （二 ）、 项目成员考核 ：研发部门项目负责人接到项目后 ，依据项目任务单 ，分配任务到本部门相 关员工 。在该项目完结后 ， 由成员直属上司依据 《研发部门项目个人工作业绩考核表 》 （附件 7 ），综合 项目考核得分采取强制分布 ，对员工项目个人业绩进行评分 。 二 、部门考核 ，是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类 ， 由其分管领导和直属上司进行 评分 。 第五条 项目考核责任界定 项目考核中各相关部门职责如下表 ： 部门 项目考核中的职责 总经理办公室