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听执行力讲座的心得体会 原来总不明白明明做了很完美的战略部署，最后却是一个糟糕的结局，甚 至有时候自以为自己提出来一个很不错的指令，到最后连 30%都没有落实。我 一直都没找到问题出在哪儿，我不愿意相信是自己的决策或者大家伙儿指定很 完善的计划出了问题，但结果就是没达到预期的。一直到 XX年12月9日，我 参加李为湖南彩虹企业集团培训的《 obe 三效执行力》的课程后，我才意识到 是执行出了问题。但执行是一个过程，是一种行为，我们必须拥有足够的确定 的能力来保证满足这个过程、这种行为的有效实现，这个足够的确定的能力， 就是执行力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 李老师给我们讲了一个小故事，大概就是说：有人到外地去旅游，发现一 个人在前面拼命地挖坑，后面一个人拼命地向坑里填土。他感到很奇怪很疑 惑，开始以为他们在玩儿一个游戏，后来却听挖坑的人很轻松地说：“我们在 种树，是这样的，我的职责是挖坑，另一个的职责是填土，而把树苗放到坑里 的那个人今天生病了没来。”不可否认故事中挖坑和填坑的两个人的执行力绝 对是强的！他们圆满的完成了该他们执行的工作：挖坑与填土。但很遗憾的 是：如此强悍的执行力却没有换来把树种好这一结果。所以这个执行就是无目 标的执行，无结果的执行；不增值的执行，非有效的执行；负值的执行，负效 的执行。在负值与负效面前，再强的执行力行为也是一场无用功。这堂