科学决策办法课件.pptxVIP

;回顾：管理思想的演变;回顾：21世纪的管理;; 决策及其过程;;;一、科学决策的基本观点;决策前提：要有明确的目的;决策条件：有若干可行的备择方案;决策过程：要进行方案分析比较;决策结果：选择满意方案;决策实质：是一个主观判断过程;决策是管理者从事管理工作的基础;二、理性决策过程;决策的起点;理性决策过程;察觉和分析问题;认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。 重要是因为问题不清，难以决策，问题找错，一错百错。 困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。 ;问题判断思路;察觉和分析问题;察觉和分析问题;激发他人创造性的方法;不出牌也是可行方案之一;察觉和分析问题;察觉和分析问题;察觉和分析问题;小结;案例分析：读研究生、还是就业OR出国？;三、决策技巧：如何提高决策的正确率;1、决策影响因素;问题的类型决定决策的侧重点和方式;内外部环境的制约;不同的信息环境适用不同的决策方法;确定型——结果确定，信息充分 a=2, b=3, c=a+b=? 风险型——存在多种结果，需估计其发生概率 a=2, b=3, c=a+b+x=? 不确定型——结果不确定或不能估计其发生概率 a=2, b=3, c=? ;组织文化影响决策准则与方式;决策者的个性特点对决策的影响;风 险;假设某贸易公司有三个进货方案：大量进货、