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名企招聘案例分享;为什么招聘结果不理想？;招聘过程中遇到的困惑; 离职的真实成本 ; 控制招聘成本 提高招聘有效性 减少错误雇佣 保证培训效果 ;问题分析;招聘流程分析：;招聘流程分析：;招聘流程分析：;招聘成本核算;答案;;工作分析;招聘方案设计;智能简历管理---选才;招聘方案设计;基于工作任务的测试;; 工作能力测试---选才;基于工作任务的测试;;通过迫选找到（或预测到）应聘者最常见的工作行为。;SHL岗位匹配度测试;基本工作能力内容介绍;通用技能;招聘方案设计;招聘方案设计;匹配合适人选---选才;培训效果如何“监控” ;总结;总结; **集团 2010校园招聘甄选测评解决方案;主要内容;;;2 校园招聘考试内容架构;2 校园招聘考试内容架构;1、考试结果要能预测应聘者的工作绩效； 2、笔试试题要覆盖胜任力模型中80%的知识、能力和工作技能； 3、笔试试题设计重点关注最重要的知识、能力、技能点，同时这些重要考点的考核设计要能区分应聘者能力水平； 4、关注笔试试题的效度，不能通过笔试方式考察的素质决不牵强使用笔试形式考核。;2.2 团队活动设计开发原则;2.3 个性测验的选择;2.3 个性测验的选择;3 校园招聘考试内容开发方法及流程;3 校园招聘考试内容开发方法及流程;3.1 试题命制方法及整体流程;