某公司-联想-事业部规划报告.pptxVIP

机密;XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图） ;;XXXXXX事业部的目标;XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度;XXXXXX事业部的目标—代理商满意度;XXXXXX事业部的目标—供应商满意度;XXXXXX事业部的目标—关键能力;XXXXXX事业部的目标—关键能力（续）;XXXXXX事业部2001财年年度规划要点;;;1.2XXXXXX业务各地区主要需求变化趋势;1.3XXXXXX业务客户群需求;1.4针对目标客户群的价值定位;;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析;2.1XXXXXX主要厂商市场占有率分析(续);;;;;;;2.6XXXXXX事业部–SWOT分析;2.7XXXXXX业务面对的主要挑战;;3.XXXXXX事业部主要策略;3.1策略一:加强客户体验,提高对客户需求的把握能力;;;3.1策略二:经营运作积极进取,加速扩大市场份额;;;;;;;3.1策略四:推进落实“C2O”和“B2O”模式;3.1策略五:内部管理强调继承,突出增值、创新;;;3.2XXXXXX事业部战略实施的主要风险;3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险;3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险(续);3.3XXXXXX事业部战略实施主要风险(续);;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;4.XXXXXX事业部推进计划;