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精品文档 总结项目进度管理经验 一、概述 项目的进度、成本、范围、质量构成项目的四大目标，简而言之：多快好省。对于这四 个方面的管理组成了项目管理的核心部分，而进度管理是对于时间的管理，项目成本、范围、 质量都与时间密切相关。 另外一方面，项目还存在其他一些目标，如客户满意度、公司的认可度等等，这些往往 也都与项目的进度目标是否达到密切相关。因此可以说，项目进度管理是项目目标管理的中 心。 项目是特殊的，为了独特的项目目标所进行的一次性活动。项目过程中存在了或多或少 的变化，这些变化往往是导致项目各种各样症结的直接原因。俗话说计划不如变化，可我要 说，没有计划，我们就无法应对变化，兵来将挡，水来土掩的传统手工作坊模式项目管理在 大部分现在的项目中已经暴露出它的缺点。通过进度计划、进度监控、风险应对措施等手段 才能更好的应对变化，保证项目进度目标的实现。在项目管理过程中，所有的计划都不是一 成不变的，需要在各个特定的时间点(如面对变更、人力资源调整、项目外部环境变化等等) 上进行调整或细化，这样的计划才是符合项目实际情况的，才是可行的。 既然项目的进度如此的关键，怎么样才能最大限度的保证项目如期交付?作为对项目成 败负直接管理责任的项目经理，我们应该采取怎么样的管理办法才能提高项目在进度方面的 “成活率”