考核程序与考核办法.docxVIP

第5章 考　核 本章结构 5.1 考核目标制定过程中需要注意的几个问题 5.2 考核目标管理过程中需要克服的几个弊端 5.3 企业目标管理实务方法 5.4 管理　者制定“一般工作目标”需要考虑的几个问题 5.5 确定考核程序 5.6 了解考评方法，选择适合自己的考评方法 5.7 确定考评体系需要注意的几个关键问题 案例分析 小结 本节补充：考核原则的把握 5.1 考核目标制定过程中需要注意的几个问题 1．任何企业或它的一个部门所制定的考核目标都应当是可考核的。因此，如果不知道投入量，也不知道产出量，那么就无法衡量工作效率的大小。 2．考核目标的制定要分以层次，企业的总目标要转化为一定时期的各项目标，这样才有意义。 3．考核目标要形成一个网络。如果企业各个部门之间互不相关，且彼此对立，人们就会采取对自己有益的方法去做事情，企业的整体利益就要受到损失。如：销售部门与财务部门常常在各自目标上发生冲突。 4．考核的目标不要过多，如果一位主管有太多的目标，他将很难完成。 5．考核目标的制定要注意长短结合。 6．要控制考核目标的数量。 7．要使考核目标有量化的成分，这样的目标才具有可考核性。 8．由于过多的可量化目标也有一定的危险，因此以质量的优劣来衡量目标完成的标准也值得企业考虑。 ** 我们在制定考核目标时是否考虑了上面几点? ** 培训记录 *** 我的体会与感受　　 5