JIT精益生产管理共20页资料.ppt

JIT 精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 谭自源于 2019/05/21 精益生产概论 1 、何谓精益生产方式 2 、现代生产组织系统 3 、精益生产追求的目标 4 、精益生产实施过程全貌 5 、精益生产案例 1 、何谓精益生产方式 L ean P roduction 精益生产 1960 年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业 通过实施 JIT 生产模式，以低成本、高质量的突出优 势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年 的汽车贸易战。 JIT —— 因其经营效率极限化被美国学者赞誉为 “精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 JIT 的基本思想是 : 只在需要的时候、按需要 的量、 生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产 方式、看板生产方式。 JIT 的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作， 所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 J ust I n T ime 适品 · 适量 · 适时 不同力量主导的生产方式比较 项 目 生产企业主导 消费者主导 P （品种） 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好， 品种也重要 Q （质量） 防止投诉 不良不可避免 抽检为中心 高质量 构建不产生不良 的体系，全检或 零缺陷免检 C （成本） 按成本定 价 成本 + 计划利润 低价格 将“干毛巾拧出 水”，消除浪费 D （交货期） 月单位交 货 每月集中出货 快速交货 JIT S （安全） 生产优先 先保证出货， 安全嘛 …… 安全第一 符合标准 安全第一无工伤 符合技术法规 F （柔性） 以产定销 只有这个能 力 …… 快速应变 随时满足 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用、灵活、便宜 专用、高效、昂贵 柔性高、效率高 作业分工 与作业内容 粗略、丰富 细致、简单、重复 较粗略、 多技能、丰富 对操作工人 要求 懂设计制造 有较高操作技能 不需要专业技能 多技能 库存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 产品质量 低 高 更高 所适应的 市场时代 极少量需求 物资缺乏、供不应 求 买方市场 三种生产方式比较 CWMC 国慧顾问 2 、现代生产组织系统 全员现场 5S 活动 · 观念革新 · 全员改善活动 TQM 精 益 质 量 保 证 柔 性 生 产 系 统 现 代 IE 运 用 生 产 与 物 流 规 划 TPM 全 面 设 备 维 护 产 品 开 发 设 计 系 统 均 衡 化 同 步 化 精益工厂 挑战七零极限目标 企业有效运营过程： 管理运营 业务 流程 高效 组织 目标 管理 有效 激励 现场 5S 工作 质量 统计 系统 改善 工具 管理 创新 薪酬 体系 团队 学习 观念 革新 精益生产之“心”、“技”、“体”： 转变思想观念 运用改善工具 持续全员实践 3 、精益生产追求的目标 7 个“ 零 ”目标 ☆ 零切换浪费 ☆ 零库存 ☆ 零浪费 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滞 ☆ 零事故 7 个“ 零 ”目标 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 切换 浪费 多品种 对应 切换时间长， 切换后不稳定 · 经济批量 · 物流方式 JIT · 生产计划标准化 · 作业管理 · 标准化作