麦当劳人事实务管理系统.pptxVIP

人事实务系统; ; ; ;系统成功关键要素;招募计划的拟定;预招募检查表;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;面试与甄选;;;面试与甄选;;;背景资料核查;背景核查;员工招募追踪表;;员工职前简介;职前简介小贴士;职前简介小贴士;二次简介;二次简介小贴士;：;员工座谈会和餐厅经理沟通会;违纪处理;;明星员工选拔;员工工作表现评估;员工工作表现评估; 杰出 优秀 良好 需改进 ;评估的功能;评估的原则;评估标准;评估小提示;;：;员工升??评估程序;教练和辅导;教练5步骤;教练与辅导;辅导6步曲;教练与辅导的差异;;;;离职程序;离职程序;;;人员管理要素检讨 ( );有 效 人事实务;为什麽? 1. 员工的表现直接影响 , 营业额和利润. 2. 杰出的工作环境和高昂的士气将导致出色 的表现. 3. 杰出的员工将提高的水平，提高营业 额，和提高最大的合理利润.;人员管理要素检讨( ) 是一个衡量良好人事实务的工具;人力资源部 和营运部 之顾问们;承诺调查;;准 备 初 次 检 讨;完　成　检　讨　表;制　定　行　动　计　划;进 行 追 踪 检 讨;自1996 年开始，本工具 在各中国市场施行 : - 期望：每半年一次. - 但至少每年一次. 执行的过程和检讨表 须不断的完善. 可能的