高速公路查缉布控智能交通系统建设项目施工组织管理方案.doc

高速公路查缉布控智能交通系统建设项目施工组织管理方案 施工组织机构 若本投标人有幸中标，在接到中标通知书后，本投标人将立即组织施工相关人员、施工相关设备，于一周内组建项目经理部。 项目经理部下设项目经理一名、项目副经理一名，项目经理全权代表本投标人，与业主授权代表建立联系，全面主持项目的实施。总工程师一名，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。同时项目经理部下设工程技术部、安全质量部、物资管理部、财务管理部、综合业务部。 施工组织机构框图 工程项目管理机构职责 （1）项目经理职责 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责施工的工程质量和安全工作负主要领导责任。 对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量和工期，争创优质工程。 负责对所管工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督检查，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。 对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。 参加业主组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。 项目经理对本工程终身负责。 （2）项目副经理职责 协助项目经理工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。 合理组织施工力量，保证工程质量和工期，争创优质工程。 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量进行检查，确保施工进度、安全和质量体系有效运转。 对不