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成本控制论文提纲 目录 1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.2.1 研究目的 1.2.2 研究意义 1.3 研究思路 2.1 对企业 施工阶段的研究 2.1 施工组织计划 2.1.1.工程概况和施工条件 2.1.2施工方案 2.1.3施工进度计划 2.1.4施工平面图 2.1.5主要技术经济指标 2.2.施工过程的控制 2. 3建筑施工特点 2.3.1施工的流动性 2.3.2施工的单件性 2.3.3施工周期长 2.3.4受环境影响大 3.1 对企业施工阶段成本控制的认识 3.2企业控制施工成本的方法 3.2.1施工阶段成本的节约 3.2.2施工阶段成本的创益 3.2.3施工阶段企业的科学管理 3.3施工阶段成本控制的内容 3.3.1材料费用的控制 3.3.2人工费用的控制 3.3.3管理费用的控制 3.3.4安全文明施工的投入 3.4对传统的施工过程中成本的控制的研究 3.4.1对安全文明施工的管理 3.4.2对材料的管理 (1)材料的入库和保管 (2)材料的成本控制 (3)材料的使用 3.4.3现场施工人员的管理混乱 3.5企业施工阶段成本控制的方法 (1)安全文明施工 (2减少施工成本的方法 (3)对现场工作人员的要求 4.1我国工程项目施工过程中的成本控制的主要问题 (1)组织施工计划受市场影响大 (2)施工过程中控制不严密 (3)安全管理不到位 (4)技术基础薄弱，管理水平难有保障 (5)材料管理不细致 4.2我国工程项目施工过程中的成本控制问题的主要对策 (1)加强对市场的了解 (2)提高技术人员技术水平 (3)安全文明施工落实到位 (4)增强施工人员水平 (5)加强对材料的控制和管理 一、我国企业成本管理存在的主要问题 1.员工参与成本管理意识落后 2.成本管理偏面 3.忽视了“质量成本”的管理 4.成本管理方法落后 5.成本管理战略与企业发展战略相脱节 二、对策措施 1.转变思想观念,加强对企业的成本管理 (1)成本的源流管理思想 (2)技术经济一体化的思想 (3)树立全员、全过程成本管理的思想 (4)树立建立和保持企业长期竞争优势的思想 2.借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法 3.推行成本会计电算化 (1)加强对员工的培训,培养良好的企业文化; (2)配备专门的成本管理会计人员,加强对成本管理人员的业务培训,提高成本管理会计人员的素质; (3)配备实行成本会计电算化所需要的硬件和软件; (4)有条件的民营企业可进行成本控制软件的开发,由于成本控制对象的复杂性、多样性及企业本身实际情况的各不相同,注定不同企业的成本控制标准和方法也不一样,因而不存在通用的成本控制软件 正文 摘要：企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。 企业成本 关键字：成本控制,论文,提纲,企业,成本,管理理论,一个,比较,重要 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。 论文题目：施工阶段的成本控制研究 第一章 绪论 1.1研究背景 由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。2010年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。经济力量决定上层建筑，企业想要发展就必须赢得利润。因此企业在施工过程中必须科学的控制施工成本。 1.2研究目的和意义 1.2.1 研究目的 研究在施工阶段的成本控制可以将资源落实到实处以减少企业施工成本。在现场施工过程中对进行的变更进行预算，以增加企业收入,提高企业竞争力。 1.2.2 研究意义 对施工阶段成本控制的研究是通过一系列的措施和和方法对施工过程中的成本进行控制。在保证工程项目的质量，安全和工期等合同的基础上降低成本，提高经济效率。 1.3 研究思路 本文通过研究在施工阶段中对成本的投入，科学的管理，甲方设计的变更和工程量的临时增加等成本的控制以提高经济效率。其中成本的控制包括对人工，对材料的管理和控制，机械台班费，安全文明施工费等方面。 第二章 对施工阶段的研究 2.1 对企业 施工阶段的研究 2.1 施工组织计划 2.1.1.工程概况和施工条件 2.1.2施工方案 2.1.3施工进度计划 2.1.4施工平面图 2.1.5主要技术经济指标 2.2.施工过程的控制 2. 3建筑施工特点 2.3.1施工的流动性 2.3.2施工的单件性 2.3.3施工周期长 2.3.4受环境影响大 第三章 对