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水土保持质量控制措施 1. 质量目标 1.1 质量目标 确保本工程达到合同工程标准， 单位工程达到现行 《工程质量检验评定标准》 的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到 100%。 本工程质量等级：合格工程； 1.2 综合评价 单位工程为合格工程， 观感质量得分率 75% 以上，技术资料齐全。 落实工程 合格的措施成立以工程经理为组长的工程质量领导小组， 按照总体规范要求， 编 制质量实施细节。施工中按实施细则进行操作。 每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工， 材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。 赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权 利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。 经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动， 使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。 对质检员、施工员、实验员、测量员进行业务再培训， 提高他们的业务素质， 充分发挥他们对质量的控制和监督作用。 对操作层注重操作技术的教育和学习， 对质量好、 管理好的工点， 组织现场 观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。 按照标准，分解操作细则， 统一作好质量的控制和管理， 在工程工程中实施， 确保每道工序处于受控状态。 工程部应根据质量标准和质量计划要求， 建立质量 保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如下： 质量责任制； 技术交底制度； 技术管理制度； 施工挂牌制度； 过程三检制度； 质量否决制度； 质量文件记录制度； 工程质量等级评定核定制度； 培训上岗制度； 不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。 2. 质量保证体系 质量保证体系框图附后。 3. 工程部与质量有关的各级人员职责 3.1 工程经理 1、工程经理工程工程实施的最终负责人，负责使本工程工程的质量方针、 质量目标、 质量体系、 程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行， 对本 工程施工开始至竣工验收进行全过程管理。 2、负责组织编制本工程质量计划、施工组织设计、贯彻实施工程建设标准 强度性条文； 3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各 工序进行质量控制，做好各项质量记录； 4 、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠 正预防措施，对工程所发生的质量安全事故负责； 5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工 作工作。 3.2 技术负责人 负责本工程生产技术管理工作， 配合工程经理完成上级下达的各项生产指标 及质量安全指标。 组织本工程部职工学习、 贯彻、执行各项技术标准、 规程规范及工程建设标 准强制性条文， 负责编写本工程施工组织设计、 技术总结和竣工资料， 并提交企 业工程技术科及总工程师审批。 组织进行图纸会审、 技术安全交底工作， 对本工程技术管理不善造成的工程 质量安全事故负责。 积极配合内部质量审核，确保质量体系有效运行。 3.3 施工员 认真学习专业技术知识， 不断提高自身素质， 认真学习领会本工程的招投标 文件、合同文件、工程的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规 程、规范及工程建设标准强制性条文； 协助编写质量计划，施工组织设计，协助工程经理制订工程施工进度计划， 选择施工机械，检查工地有关技术方面的规范、规程执行情况。 负责图纸会审及图纸标记整理工作； 证 标 核 惩