二级建造师施工管理自己归纳的混的淆点.pdfVIP

工作任务分工 （根据项目特点先分工再编制分工表） 管理职能分工表是： 用表 的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作 岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 （题目中带管理职能的选管理职能分工表） 工作流程组织包括： （1 ）管理工作流程组织 ，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等 流程； （2）信息处理工作流程组织 ，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3 ）物质流程组织 ，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资 采购 工作流程， 外立面施工工作流程等。 对于简单的工程，一般只 编制施工方案 ，并附以 施工进度计划 和 施工平面图 。 施工组织总设计 ： 1．建设项目的工程概况； 2 ．施工部署及其核心工程的施工方案； 6 ．全场性施工总平面图设计； 单位工程施工组织设计 ： 1．工程概况及施工特点分析； 2 ．施工方案的选择； 6 ．单位 工程施工总平面图设计； 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 分部（分项）工程施工组织设计： 1 ．工程概况及施工特点分析； 2 ．施工方法和施工机 械的选择； 6 ．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7 ．作业区施工平面布置 图设计。 施工组织总设计， 单位工程施工组织设计， 分部 （分项）工程施工组织设计的明显区别。 （单位最多 8 项，总 没有各类措施， 分部没有主要技术经济指标） 施工组织总设计的编制程序 ：3 ．确定施工的总体部署； 4 ．拟订施工方案； 5 ．编制 施工总进度计划； 6 ．编制资源需求量计划； 以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： （1）拟订施工方案后才可编制施工进度 计划 （因为进度的安排取决于施工的方案） ；（2 ）编制施工总进度计划后才可编制资源 需求量计划 （因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求） 。施工的总体部署 和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。 项目目标动态控制的纠偏措施 1．组织措施 ，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如（ 调整项目组织结构） 、（任务分工）、（管理职能分工）、（工作流程组织）和（项目管 理班子人员）等 ； 2．管理措施 （包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施，如 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； 3．经济措施 ，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措 施，如 落实加快工程施工进度所需的资金等 ； 4．技术措施， 分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实 现的问题，并采取相应的措施，如 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 当项目目标失控时， 人们往往首先思考的是采取什么技术措施， 而忽略可能或应当采取 的组织措施和管理措施。 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的 成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。 1 在国际上， 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 （领导人），但它 并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法 定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大； 4 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限， 则由其上级确定。 项目管理目标责任书 4 个 风险量指的是不确定的