公司逐级管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 公司逐级管理制度 、目的 1、 通过层层落实、层层监督、层层检查的逐级管理、形成 压力 管理以提高整体的管理水平。 2、 在压力管理的模式下、在上级的监督、指导、调整 (给压) 下、给各级层人员更广的空间、使其充分发挥自主性、自创性、让各 级人员在各自的空间中、通过充分的自我发挥、自我创新等形式、来 提高各级层的管理水平、提升各级层的自我调整能力。 3、 避免因有越级管理行为而造成指挥混乱、责任不清的情况发 生。 二、原则 1、上级对下级、可以越级检查、不能越级指挥。 越级管理人员可以自己或通过其它方式检查各级人员的工作、 但 发现问题后、在正常的情况下、一般不得越级更改下级的安排、而是 向直接下级发出指示。管理人员必须知道在发布命令时、 只能沿指挥 线逐级地传达下去?但有下列情况、可以越级指挥。 (1)紧急情况、上级领导没有找到他的直接下级不能眼看着损失 发生、即可越级指挥。 ⑵直接下属表示或实际不服从合理指挥 直接下属用种种理由 不贯彻执行上级的指示、任何领导都有权越级直接指挥 .如有这种情 况发生、必须对不服从指挥者给予重惩、并当场辞退。 (3)下级无力完成上级安排的任务。 PAGE PAGE # ⑷必要的情况下、进行整体指挥。 2、 下级对上级可以越级申诉、不能越级报告 . 申诉和报告的界定是： 报告是在正常情况下、向直接上级请示