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生产主管月总结报告 生产主管负责的是对生产工作质量把好关的重要环节， 下面是生产主管工作月总结报告，欢迎参阅： 范文一 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算 工作 ; 根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定 ; 月生产 完成产品的分类统计及产值核算 ; 对车间设备、物品状况统 计、损耗核算 ; 登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账， 并与相关部门核对 ; 按时编制车间成本预算和产品成本计算 单。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间 成本核算所要的基础数据，完成 XX年年3月至20XX年5月 的工序综合单元数的核查。 三、 本月存在的问题： 1、 各生产部门对基础数据 （ 工时 ） 收集较困难。 2、 各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道 如何利用台账进行车间生产管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理 和生产管理持观望态度。 4、 工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 四、 本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改 进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这 一个月内主要在，完成 XX年年3月至20XX年5月的工序综 合单元数的核查有所收获：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、 气箱后封板焊接岗位每人每月完成 155 台 370 单元 ; 在除去异常因素下每日可完成 19 单元，每月可完成 400 单 元;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 每日可完成开关 8 台，每月可完成开关 174台 2、 气箱焊接岗位每人每月完成 166 台 347 单元 ; 在除去 异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 3、 双通安装岗位每人每月完成 195 台 372 单元 ; 在除去 异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 4、 气箱装配岗位每人每月完成 107台 210单元;在除去 异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 5、 检漏充气岗位每人每月完成 107 台 386 单元 ; 在除去 异常因素下每日可完成单元，每月可完成单元 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 6、 开关总装岗位每人每月完成 78 台 191 单元在除去异 常因素下每日可完成单元，每月可完成单元 每日可完成开关台，每月可完成开关台。 7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序 综合单元数： 7-1 气箱后封板每月可完成 170 台 407 单元 ; 7-2 气箱焊接每月可完成263 台 551 单元 ;7-3 双通安装每月可完成 7-2 气箱焊接每月可完成 263 台 551 单元 ; 7-3 双通安装每月可完成 195 台 429 单元 ; 7-4 气箱装配每月可完成 200 台 423 单元 ; 7-5 检漏充气每月可完成 195 台 406 单元 ; 7-6 开关总装每月可完成台单元 ;（ 本表可做基础定额 ） 五、本月建议 1、 加强对各种基础工时的统计，完善数据分析 ; 2、 完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程 3、 根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程 六、 20xx 年 07 月份工作计划 1、参加 smc 盘点及基础数据的核检 ; 2、 加强对电器数控数据的收集和核对。 3、 加强对低压组装数据的分析和核对。 4、 根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作 流程 ; 5、 完成公司交办的其他任务。 范文二 一、 xxx 部生产工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、 管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组 装、发货任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、本月 xxx 部存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定 单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因 素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆 和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理 要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和 组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质