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生产副总年度工作计划 篇一：XX年生产副总工作总结及 XX年工作计划⑴ XX年生产副总工作总结及 XX年工作计划 自XX年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的 生产、质检、技术等三个部门的管理工作。 在刘总的领导下， 以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中， 迅速的熟悉了分管的工作， 行之有效的开展各项工作，取 得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提 高许多方面。为使今后的各项工作更好的进行，特将 XX 年 的工作总结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 生产管理： 1、 根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理 制度 和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的 制度和流 程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完 成项目的时间节点， 技术要求不全等问题， 使项目执行单， 真正的起到了，指导生产的 作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始， 把生 产准备、采购、材料领用、 生产过程， 一直到项目完工， 串联起来， 使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产 的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 推行工序转交和半产品入库制度。在工序与工序之 间办 理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须 有操作者 和质检员签字方能生效。解决了工序之间转交数 量混乱、不清，成 本核算不准确，以及生产进度不准确等 诸多问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据 指导生 产，避免盲目性和不确定性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 人员管理及成本核算： 1、 为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节 约生 产成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完 善的改革， 取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的 工时计件制。从目 前实行的效果来看，提高了员工的工作 积极性，提高了劳动效率 提高了员工的服从意识，效果十 分显著。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现 行的 生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额 工时，今后 还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行 审核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 实行原材料下料通知单制。原材料下料，须开具原 材料 下料通知单，有利于成本核算和原材料库的管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 实行零部件领用制度。根据公司技术部下达的产品 材料 明细，由生产部做出产品零部件领用计划，根据库存 情况，产生 出采购计划。车间根据领用计划，安排加工和 装配，从而解决了 成本核算的依据问题。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 根据车间和部门的实际情况， 组织了多次员工培训， 即 实际工作中需要什么，就培训什么，达到了提高员工的 技术、技 能和实际操作水平的效果。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 质量管理： 1、 制订和推行首检及“三检制” 。在车间各工序，开 展首检 和“三检制” ，设计和使用专门表格，对每个批次的 产品，都必须 进行首检，发挥专职质检员和自检的作用， 对产品质量的提高起 到了非常重要的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 制订和推行“质量奖惩制度” 。按照有关质量管理 体系的 有关要求，结合我公司生产产品的技术和工艺要求， 制定出“质 量奖惩制度” ，并已纳入月度考核中，为提高产 品质量，起到了关 键的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按 工艺、 按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。 4、 完成了华颍的 TS 取证工作。 四、 安全管理与设备管理器： 1、 根据政府安监部门的要求，制订全套的“公司安全 管理 制度”，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 月有考核， 使安全资料齐全，制度落到实处。 2、 结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点 督导， 逢会必讲， 见到就抓。 如：机床操作必须戴防护镜、 不允许戴手 套；吊装时， 必须戴安全帽； 车间严禁吸烟等； 并对叉车的操作 人员，进行确定，在车间内予以公布。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 进行了设备台账的整理。对设备台账的内容，进行 了重 新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了 然，增强了 管理的功能。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 落实了设备的维护保养制度。每台在用设备，都必 须进