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生产部质量年终工作总结 生产部质量年终工作总结 伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了。 回 首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来 的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 XX年生产车间全体员工齐心合力， 克服了种种不利因素， 在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总 体上完成了公司下达的工作目标：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品 779862 f极，其 中***产品共生产375215极T, ***产品共生产107888极J, ***产品共生产 20298台f, ***产品共生产 28254台f, *** 产品共生产40400极J。外购***产品共入库34107台f, ***产品共入库1645台f, ***产品共入库331台f, ***产 品共入库2475 f台，***产品共入库1748台f, ***产品共 入库12043台J、***产品共入库20321台J。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 8 月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续 订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车 间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不 及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到 6: 00? 00,合理调配人员，打破班组界限，积极与外协 及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以 最短的时间发货。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0 本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能 按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出 现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足 公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严 格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身 伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为 0。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验 设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加 工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足设 备不能工作的问题，现在左右即可正常工作。 5 月份更换了 一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈 及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消 除注射机的现有其它隐患。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 *** 产品 静触头的设备，避免了以往 *** 与 *** 产品在某些焊接工序上 存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在 二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、按 5s 进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、 工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料 部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用 品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学 习，将 5s 管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班 组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工 作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班 组的 5s 运行情况进行监督考核。按照班组 5s 考核表不定期 对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多 次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人 德、勤、能、绩进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定 的奖励。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、制定并实施车间各项工作流程 年初按公司要求制定了各班组班组、退回产品处理、不 合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并 下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行 每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近 各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。 经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量 问题起到了积极的作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完 成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完 成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零 部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡 / 交检单一 起交到