某公司线路运行专职行为规范考评表.docxVIP

XX市区供电公司 线路运行专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：刘德祥 部门：生产运行部 岗位：线路运行（检修）专职 考核人姓名： 王 琼 部门：生产运行部 岗位：不停电主管 考核期限：从 2005年10月 至2005年12月 被考核人签名:2004年9 被考核人签名: 2004年9月 刘德祥 考核人签名：王琼 日期: 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，未完成工作 计划职责范围内任务 3 项 正常情况下，未完成工作 计划/职责范围内任务 2 项 完成各类报表审核、 汇总、编写、上报工 作。 元成相关技术培训。 做好部分ERP工作。 完成正常工作以 采集、分析工作 上。 能按ERP流程元 作。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 延误下道工序或造成不 良后果 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务1次，但未造成不 良后果 按时上报各类报表。 当月完成安全讲评会 内容编制。 次月第二个工作日 前，下发工作计划信 息。 请示报告及系统咨询 问题5个工作日内答 复。 在规定的时限内 工作计划。 及时完成突发 1/2。 工作效果有效性 报表正确率 98%以下或 其他分析工作出现较大 差错2次。 报表正确率 98%或其他 分析工作出现差错 1次。 分析报表及信息基本 无差错。 分析报表及信息 全面做好分析工 工作态度 工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反 厂纪厂规2次 违反厂纪厂规 1次或不 服从工作安排但未造成 后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时 合理地反应。 能对部门或本职 建议并处理，积 门技术培训工作 能提高的活动。 能及时指导分公 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作 正常情况下，与他人协作 出现摩擦2次。 及时与工作相关其他 部门、基层单位和人 员进行工作沟通，上 下道工序及时配合。 能较充分地与他 有协调和适应力 够组织协作事务 行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人签名：刘德祥 期：考核人签名:王琼 被考核人签名：刘德祥 期： 考核人签名: 王琼 被考核人姓名：刘德祥 部门：生产运行部 岗位：线路运行（检修）专职 考核人姓名： 王 琼 部门：生产运行部 岗位：不停电主管 考核期限： 2005 年10-12月 工作计划 时间节点要 求 工作目标 日常工作任务 搞好专业专题小结工作。 1.31 要求完成 监督做好设备保电工作。 1.10 确保节日设备安全 做好设备大修图纸审核工作。 掌握更改、基建项 况。 参加双文明一体化考评检查和冬季 安全大检查 检查提高 搞好设备事故现场监督工作 督促完成指标 参加110KV线路设备评标 确保工程设备完好 搞好每月设备故障分析和统计工作 督促完成指标 特疋事项 组织召开设备铭牌改造协调会 1. 15 要求完成 做好发电车配置方案审定工作 11.1 拓展保带电作业规模 搞好10KV熔丝分析工作 规范运行管理 编写带电作业技术规范 规范带电作业规范 额外工作事项 制作架空路反外损宣传片 12.25 参加并提出意见建议 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 刘德祥 部门： 生产运行部 职位: _电缆/线路专职 ； 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ; 考核人姓名： 王琼 部门： 生产运行部 职位: 不停电主管 ； 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分 ） 绩效积分 （=权重x绩效评分 工作量 15% 完成工作的及时性 20% 工作结果的有效性 25% 工作态度 25% 工作中的协调配合 15% 总绩效分数 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 考核期 :200 年（上/下）半年 签名 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 日 考核期初 ?下考核期内的目标设定 期 考核期末