展览项目经理.pdfVIP

展览工程经理 - 工作职责： 1、 独立完成工程的沟通、 资料收集整理等相关工作 2、 根 据客户要求与设计部沟通设计方案 3、 依照设计与工程部沟通制作及相关工 作 4 、 在展馆现场跟踪服务， 监督工程制作质量及效果， 按客户要求协调各 项工作 5 、 熟悉展示材料和装潢材料，了解展示和展览工艺和材料结构 6、 依据设计图纸作出工程报价，待客户确认后完成与工程部的接洽 - 任职资格 1、 限女性， 2 人 2、 自信、沟通能力强，形象良好，气质佳 3、 熟悉 展会相关工作流程 4 、 有无从业经历不重要 谈展览工程管理中应考虑借鉴的几个工具 以展览工程管理为展览运营的基础， 通过不断借鉴各方面的管理经验和工具， 提升展览工程 运作的水平和能力是展览业界需要不断努力的过程， 也是展览业不断发展、 壮大的基石。 展 览工程管理就是将各种相关知识、 技能、 手段和技术应用于展览工程的管理活动中， 以达到 展览会的要求， 实现展览会的目的。 展览工程管理是一个综合性的业务过程， 包括工程策划、 启动、 规划、实施、监控和收尾总结等工程管理过程。 完整的展览工程管理内容可以分为： 工程范围管理、工程时间管理、工程费用管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程沟 通管理、工程风险管理、工程招投标管理、工程监督与收尾（总结、反馈）管理等等。 展 览工程管理具有以下三个特点： 1 、 独特性：每个展览工程的内容、达到的目的等等不尽 相同，即使同一个主题的展览工程， 在重复举办的运作和管理过程中， 其特点也是不相同的； 2、 时间性：任何展览工程在启动、规划、实施、监控和收尾过程中，都伴随着严格的时间 管理； 展览会开幕之时， 也就是工程成功与否的集中体现之时，因此， 时间性的特点将使得 展览工程在展览开幕后，无法对前期的失误和过程予以补救。 3、 重复性和逐步完善的特点。 展览工程每年重复举办， 展览工程管理的许多过程都具有一 定的重复性质， 因此，展览工程的质量可以在不断总结以往工程的基础上， 在工程整个工程 长远生命期中可以得到逐步完善。 展览工程的运作由若干细节和目标组成，这些目标的实 现取决于工程的复杂程度、风险、大小、时间限制、工程团队的经验、资源的多少、历史信 息的多少、 各个组织部门对工程管理的熟练程度等等， 因此展览工程管理要求管理团队必须 具备以下素质： 1、 遵守“职业道德”，遵守“职业行为规范”。展览工程的管理团队，其组织文化与作风 对展览工程的影响至关重要。组织文化包括共同的价值观、规范、信念、期望、工作方针和 办事程序、 工作道德、 工作时间等等： 比如一个进取心较强或具有开拓精神的团队往往可以 促进工程的良好运作； 一个等级界限分明的组织， 作风官僚、 专横的领导可以使工程团队和 运作受到消极影响； 2、 工程管理团队对工程背景的理解、 研究是工程成功运作的关键。 管理团队对工程背景理 解的越多、 越透彻， 就可以更具体和更好的进行展览工程的运作和管理。否则，会对工程的 目标、结果造成一定的负面影响。 管理团队应综合考虑的背景情况有： 展览工程所处