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（店铺管理）店铺人员薪酬 方案 华南区 终端店铺员工薪酬方案 制(修)订： 受控状态： 文件编号： 审核： 版次：1.0 版 页数：共6 页(含封面) 发件部门： 核准： 制(修)订日期：09 年 01 月 01 日 发行日期：09 年 01 月 01 日 修订记录 版次 修订内容 修订日期 A01 新发行 1.0 目的： 为使七匹狼华南分 X 公司终端店铺员工薪资之核算及各项作业有所遵循，且使员工能 够和 X 公司壹同分享 X 公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期收益 有效结合起来，特订立本管理办法。 2.0 适用范围： 2.1 适用于华南分 X 公司终端店铺员工的基本薪资、销售提成及绩效奖金、福利补贴 的核发作业； 2.2 店铺员工指所有工作地点在店铺的员工，分为店长、组长、收银员、仓管和店员， 负责销售的店铺员工又称为着装顾问，不包括X 公司安排的实习人员及因特殊原 因临时聘请的临时人员； 2.3 临时人员工资：临时人员指临时招聘或试用期未满壹个月而辞退（离职）的人员， 工资按 30 元/班计算日工资，乘以实际所上班数即为应付工资（不享受补贴、提 成、福利等其它项目）； 3.0 薪资结构诠释 3.1 薪资结构由基本薪资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等四部份组成； 3.2 基本薪资：根据员工在任职期间所担任职位高低、所负责任轻重、必须的知识能 力、地区差异等核定不同等级，给予对应的基本薪资；基本薪资的核定详见《各 岗位任职资格标准表》； 3.3 销售提成：根据 X 公司下达指标，店铺将指标分摊至各岗位人员，按各岗位销售 额及个人达成率对应的提成比例计算销售提成； 3.4 绩效奖金：根据员工在任职期间工作表现和工作能力评定相应等级，给予对应的 绩效奖金，绩效主要考核内容包括：搭配销售率、正价商品销售率、服务标准化、 个人形象、陈列专业水平、工作态度等非量化指标；绩效奖金的核定详见《绩效 管理制度》； 3.5 福利补贴：根据地区消费水平差异，给予不同额度的餐费补贴及交通补贴； 3.6 应得月薪资=基本薪资+销售提成+绩效奖金+福利补贴+其他补款 3.7 实际所得月薪资=应得月薪资-个人应缴纳之保险金-个人应缴所得税-其他应扣 款 3.8 实际所得年薪资=每月实际所得月薪资之和（不再计算年终奖） 4.0 薪资结构明细： 4.1 基本薪资： 备注：旗舰店即业绩在 400 万之上且面积在 300 平方米之上的店铺；大店即业绩在 壹类城市基本薪 二类城市基本薪 资 资 级 序列 薪资等 厦门、福州、泉州、