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绩效考核的工作总结 导语：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面 系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不 足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编整理绩效考核的 工作总结范文，以供参考。 绩效考核工作是 XX 年集团公司为了确保战略目标的实 现而重点推行的一项工作。从 XX 年 1 月就开始着手对《绩 效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以 及各部门、各单位的相关人员都提出了用心的改善意见，用 两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在 XX 年 4 月该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 召开的职代会上经表决后透过，在全公司范围内开始正式的 推行。 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项 工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。 集团公司下设 8 家分公司。这 8 家分公司都是施工类型分公 司，各分公司的经营资料基本一致，分公司间相同岗位的岗 位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有 利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证 考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经 理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论， 最终在 XX 年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 核指标体系。该体系中包含 a+、、 a、 b 三类指标，分别适用 于 a+、、 a、b 类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所 有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层 级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩 效管理知识的培训。XX年3月，由人力资源部经理对集团公 司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩 效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。 由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分 的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足， 对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有甚者对 绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进 行绩效管理知识的培训是十分必要和有效的。第三， XX年4该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 月，集团公司范围内对 XX年一季度进行模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验 《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定 对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员， 以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中， 总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考 核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。 考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程 中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程 中只思考了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施 工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的 考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作 自主拟定考核指标的办法来解决。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从 4 月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。 施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以 及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期 结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行 考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季度考评结果评定 表》和《绩效面谈记录表》 ，并在下个考核周期开始的 7 天 内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审 核考核的结果。对于不贴合要求的考核材料都给予必须的时 间要求改正，改过仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核 的副经理进行了处罚。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7 月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部 的绩效考核工作进行检查。透过检查，既掌握了项目部以及 分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发现了一些在 上报材料中未曾发现的问题。 8 月人力资源部再次组成三人 小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的 推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效 考核实施过程中存在的难点。透过这两次检查，也给项目经 理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。 在与项目经理的交谈中了解到，项目部每一天都会开例会， 在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当 天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的 问题。，这相当于绩效面谈每一天都在进行。而且项目部施 工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并构成面谈记 录。因此，从 9 月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。