绩效考核情况评分表82.docxVIP

本部专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 被考核人姓名： 部门： 岗位: 考核人姓名： 部门： 岗位: 考核期限：从200 年 月 至200 年 月 、评分等级 评分项目 、、 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，完成工作 计划、职责范围内 60% 以上任务 正常情况下，完成工作 计划、职责范围内 80% 以上任务 正常情况下，完成工 作计划、职责范围内 所有的任务 突发情况下，完 常工作10%— 2 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划、且延误下 道工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完 成工作计划、职责范围 内的任务，但未造成不 良后果 正常情况下，在规定 的时间内完成工作计 戈V、职责范围内所有 的任务 工作需要时，能 限（短于规定时 成工作任务 工作效果有效性 “差”的比例超过 20% “中等”的比例达 80% 以上 “好”的比例达60% 以上，且“差”的比 例不超过10% “好”的比例达 上，且“差”的 过5% 工作态度 工作马虎，经常需要领 导督促，且不能如期完 成任务 办事拖沓，但基本能如 期完成任务 爱岗敬业，踏实认 真，总能如期完成工 作任务 有较强的责任心 职工作的基础上 工作中协调配合 缺乏与人的沟通能力， 无法与他人协作 在正常情况下基本上能 与他人协作，但不具备 对特殊情况的协调能力 在正常情况下充分能 与他人协作，但对特 殊情况的适应能力不 够 能够充分地与他 有较强地协调和 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门：地区调度所自动化室 考核人姓名:岗位：付所长岗位：自动化室主任 考核人姓名: 岗位：付所长 门：地区调度所 时间：2005年1月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 调度自动化系统德日常运行维 护及值班任务 SCADA信息同 无差错；协调处 超过24小时 考核指标 月度考核报表德上报审核 按时完成考核 交前审核 对口区调自动化的检查 以同业务竞赛 准进行考核 本月特定事项 220KV 浦建站、220KV 复兴 站遥测上屏调试的协调 完成浦建站、 测信息上模拟 协调工作 220KV万荣站自动化改造与调 度端的联调 修改数据库， 据库并列运行的 110KV峨嵋站自动化改造与调 度端联调的协调 站内自动化信 端联调，核对正 上钢一厂自动化信息完善的协 调 完成泰钢钢 2 遥测、遥信正 协调 地、区调SCADA系统实用化 考核信息补充、整理的协调 地、区调按 S 统实用化要求 信息的协调 泰和站220KV设备增容改造 的自动化信息数据库参数修改 的协调 调度端泰和站 参数的设定、 对正确的协调 调度所管理系统（DMIS ）前 期准备工作的协调 完成系统设备 调试和历史资 协调工作 额外工作事项 市区地调ERP运行的协调 完成市区地调 调，以及实际 的沟通、完善。 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 被考核人姓名: 考核人姓名： 部门: 部门: 行为规范考评表-部室专职岗位 -职位： 考评期限: -职位： 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 工作量 （合计10%%） （考核期内月度小结表综合得分） （二权重X绩效评 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 % 工作态度 % 工作中的协调配合 % 总绩效分数 ? 总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 考核期：200年上半年 签名 考核期初 考核期末