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生产工作计划书 在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上 的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都 有着重要的战略意义 ! 以下是由聘才网小编为大家整理的相 关内容，欢迎阅读参考。 一、个人工作定位： 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上 我要不负重任、 把好方向、 坚定信心、 持之以恒、 认真学习、 研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗 感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个 岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件 的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、 发展计划： 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成 功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实 际工作制定以下 20xx 年工作计划：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98% 产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情 的量。 安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先 决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领， 安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 节能降耗： 合理用工、 合理配棉、 严格控制机配件、 物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度 的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有 凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取 人心。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实 施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划 转变成效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行 势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营 不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困 难，使企业限入“危机” ，大浪淘沙势不可挡。但有一点很 坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢 得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段， 就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今 冬明春的技改就很必然了。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在公司领导引导我们、 “不可闭门造车，要认真分析国 内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预 测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待 纺织春天的到来。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 为加强生产工作的管理， 稳定产品质量， 控制各项指标， 降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公 司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 XX 年工该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 作做以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 ，安全生产是 一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患， 发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要 严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人 陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全 消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育 引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理 制度。。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强 劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵 守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对 于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有 针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。 让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的 工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心， 把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检 修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给 予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运 转率。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生 产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内 部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省 各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质