企业运营中人力资源薪酬管理系统地战略意义.pdfVIP

实用标准 企业运营中人力资源 薪酬管理的战略意义 学校： 文档 实用标准 姓名： 学号： 文档 实用标准 企业运营中人力资源薪酬管理的战略意义 ： 【摘要】 薪酬管理与企业发展是相辅相成的。其一方面薪酬管理的目的是 在保障员工基本生活的同时， 充分激励员工发挥自身潜能， 从而实现企业国际化 运营中所需要的核心竞争力。 另一方面， 企业核心竞争力的发挥， 能促进企业发 展，为公司薪酬管理提供有利的支持。 全球化的市场为中国企业带来了国际化市 场竞争的机遇和挑战， 这些机遇和挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的 落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人机制—— 薪酬管理作为一种新型激励创新制度， 为许多理论者和实践者所推崇。 人力资源 与薪酬管理有机结合势必将切实提高企业的工作效率， 人力资源部门应当充分了 解员工的收入期望， 及时进行沟通， 在制定薪酬管理制度时尽可能在人力资源部 的成本控制范围内使薪酬水平与员工的期望值达到平衡， 这样才能充分发挥薪酬 的激励作用，使效益最大化。 【关键词】：企业 薪酬管理 激励 效益 制度 一、 企业运营中的薪酬的特点 现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争， 科学合理的薪酬制度是企业吸引、 激励、 留住人才的重要手段之一， 薪酬与企业战略紧密相关， 成为推动企业战略 目标实现强有力的工具， 如何更有效的发挥薪酬的作用， 已被越来越多的企业管 理者所关注。 薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的内容， 是建立在现代企业 制度的重要组成部分。 在现代企业中，任何一个员工的的薪酬都是由三部分组成： 固定工资、奖金、福利。好的薪酬管理，能起到激励员工的作用，同时能对人工 文档 实用标准 成本进行合理控制。 好的薪酬管理具备六大特点： 1. 薪酬水平具有竞争力。 有竞争力不等于最高。 因为一个企业的人工成本不可能一味地提高， 太高， 对企业和企业的核心竞争力会造成影响。 成本太高，企业可能会会丧失竞争力， 太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动 力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。 2. 视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。 一般企业中，后勤支持和管理部门，必如人力资源、财务、行政部门人员 薪酬中固定比例大。而生产、销售人员的变动比例大。 3. 工资是否以绩效为引导 。 在绩效面前，人人平等，谁能干，谁就挣得多 。 4. 薪资结构是否合理。 过去企业用等幅式结构比较多， 每一级别差距都一样。 现在企业多用连续 曲线型结构，就是在比较低的级别区域内，岗位之间的薪酬是平缓的直线，进 入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距大，表明企业对高级技术人 员和管理人员的贡献的肯定和激励。 5. 薪资的沟通 。 也就是在企业中，对薪酬能否