【医院管理】-新形势下医疗机构如何实施二、三类技术管理2.ppt

各机构 间比例 各职称人力资源比例 各专业床位比例 各类经费比例 大型设备 比例 支持论证可靠性、合理性 人员执行，追踪反馈 分析比较，评估再论证 医院的收入越加依靠其吸引并留住病人的能力；医院收入与绩效联系 第二、三类医疗技术相关的资本所占比例越来越大 …… 要充分考虑开展此类医疗技术需要什么样的技术人员，医院自身人才储备是否够用，是否需要派出学习或引进相关人才，该如何培养或引进；技术人员的水平如何衡量，资质是否符合有关标准；相关人员结构设置是否合理，需要多少名副主任医师、主治医师、技术人员等。只有储备足够的人才，医院才能顺利开展医疗技术，才能达到预期效果。 * 为此，有的医院不惜重金引进