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项目部年底总结 项目部年底总结范文一： 一、项目部取得的经验和 存在的问题 公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年 轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在 一个摸索、学习和改进提高的过程。但在公司领导、公司各 职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通 过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是 取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 一 ） 安全管理工作： 在安全管理方面，项目部按照公司《项目管理办法》 的要求，首先建立健全了项目部安全保证体系，并制定了相 应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人 员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要 性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各 项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在 日常的的安全检查和管理工作中，项目部遵循减少形式化工 作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度 同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表 面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全 隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但由于 在实验场进行实验的汽车均为高速行驶，一般速度要求在 180公里/小时 200 公里/ 小时。因此，项目部进场作业之前， 实验场有关部门在安全方面提出了一些具体的要求，尤其是 对人员的管理方面非常苛刻，比如严禁施工人员进入高环， 否则撞了白撞 ; 严禁施工人员步行进出实验场，出入必须车 接车送等，不仅要求我们签订书面安全保证协议，还必须上 缴 10000 元保证金。甲方的高标准严要求，增加了我们在安 全管理方面的压力，尤其是对人员在施工区域以外行为的管 理压力更大。但是，项目部没有被压力吓倒，而是把它作为 促进我们做好全面安全管理工作的动力，除进行常规的三级 安全教育以外，采取将实验场有关安全管理部门请到施工现 场讲课等多种形式，对施工人员动之以情，晓之以理。一年 来，项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和“全国 安全生产月”活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安 全生产的重要性和必要性，提高了管理人员的安全意识，在 安全生产方面，没有出现任何大的安全事故。我们努力做好 自身的安全生产以外，同时还及时为甲方发现一次意外火情， 并组织施工人员义务救火，没有使甲方的财产受到损失。项 目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 二 ） 成本管理工作： 加强项目管理，有效地降低工程成本，提高资金的使 用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，使公司贯彻质 量成本的根本目的。环保实验室工程是公司第一次对项目部 实行标后预算管理的试点工程，而且由于众所周知的原因， 我们所承接的工程属于低价中标，因此要想完成公司制定的 标后预算指标，下大力气降低项目成本，千方百计做好成本 挖潜、增加利润就显得更为紧迫。成本管理作为项目部管理 工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与 低。项目部从一进场就狠抓材 料管理，并按照公司提出的 “阳光工程”的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市 场调查寻价、供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周 转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源， 建立了一些值得信赖的合作伙伴 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可 能地压缩工期，目的是减少固定成本的支出。同时加强现场 管理，制定科学的方案， 合理调配有限资源， 减少施工浪费。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 积极开发货源，利用项目正在施工的各种优势，有 最小的成本投入，争取项目总体利润的最大化。公路所项目 部在环保实验室施工期间， 自主开发小合同产值约 40 万元， 实现利润近 20 万元，有效地增加了项目的总体利润。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （ 三 ） 存在的问题： 在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加 上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同 签定和现场零用工的管理上存在拖泥带水和现场材料浪费 的现象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由于管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责 不请，存在现场管理不到位， 质量管理、 技术管理滞后现象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 材料需求计划不准确，