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集团公司XX年HSE体系管理工作计划 一、 总体思路 坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强 化 hse 审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和 方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进 hse 信息 系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价， 努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 关键指标 组织完成一年两次的 hse 审核工作； 所有企事业单位编制完成“一岗双责” ； 制定完成两个重点风险管控制度； 分专业编制完成基层 hse 培训矩阵模版； 完成 hse 信息系统版平台搭建与试点实施； 炼化企业 hse 咨询指导工作取得阶段性成效。 三、重点工作 （一）推进落实安全生产“一岗双责” 认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》 ， 总结典型经验，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指 导，全面推进落实安全生产“一岗双责” ，确保 xx 年所有企 事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本，将 岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编 写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 安全生产职责的针对性和可操作性。 企业加强岗位人员安全生产职责培训，逐步开展岗位人 员安全履职能力评估，确保每一名岗位人员清楚本岗位安全 职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一 岗双责”落实考核机制，将“一岗双责”落实纳入岗位日常 工作考核范畴，结合岗位重点工作任务，明确“一岗双责” 落实考核过程指标，严格履职过程考核奖惩。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （二）持续完善 hse 制度与标准化工作 加强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部层面 hse 制度标准，突出风险管控重点，完善总部 hse 制度框架和标 准体系表，修订总部 hse 管理手册，完成年度 hse 标准制修 订任务并加强重点标准宣贯。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安 全管理制度，总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验， 研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全 管理标准。 认真落实集团公司新版 《动火作业安全管理规定》 《进入受限空间安全管理规定》 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （三）规范提升基层 hse 培训管理 分专业组织企业开展基层 hse 培训矩阵模版编制工作， 总结典型经验，规范模版文本，分专业健立企业基层 hse 培该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 训矩阵模版。企业深化推进基层 hse 培训矩阵运用，以推进 建立基层 hse 培训矩阵为切入点，培养兼职培训师队伍，完 善培训教材，改进培训方式，注重培训效果，推进建立基层 分岗位、短课时、多方式、小范围的需求型 hse 培训模式。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 认真组织落实国务院安委会《关于进一步加强安全生产 培训工作的决定》的要求，督促抓好企业主要领导、安全监 管人员、特种作业人员等“三类人员”培训，确保上岗持证 率 100%。认真落实国家安监总局任务部署， 加强内部协调和 督办，加快推进国家级安全生产培训演练基地建设。协助编 写完成国家注册安全工程师培训教材 hse 管理体系知识章节 内容。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （四）着力推进 hse 信息系统应用升级 持续推进各企业 hse 信息系统深化应用工作，为集团公 司 hse 体系审核、隐患治理、百万工时统计及污染源在线监 测等重点工作提供信息技术支撑。持续强化系统应用考核， 深入开展 hse 信息系统数据统计与分析工作，为集团公司及 时掌握规章制度落实情况，开展 hse 管理合规性评价提供第 一手数据资料。全面建成集团公司 hse 管理集中统一的“工 作平台、共享平台和预警平台” ，切实为提升集团公司安全 环保管控能力提供强有力信息技术支撑。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 按计划推进 hse 信息系统版升级完善工作，组织做好版 30 项重点功能升级开发与测试工作以及版系统平台搭建和 历史数据迁移工作。完成 47 项功能模块在 9 家试点企业的 现场实施与上线工作，重点组织实施好污染源在线监测、放 射源管理、作业许可管理以及出海人员管理等物联网解决方 案，切实利用信息技术强化对安全环保重点风险的管控。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 （五）不断强化 hse 体系审核工作 贯彻落实集团公司新版《 hse 管理体系审核管理规定》 规范开展总部、企业、基层等不同层面 hse 管理体系审核工 作，推动建立多层次、