项目管理期末习题与答案.pdfVIP

一、简答题： 1、项目成本管理的含义及工作内容： 答：（1）是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的规划成本管理、 估算 成本、制定预算和控制成本方面的管理过程和活动。 （2 ）项目成本管理工作内容： （1）规划成本管理， （2 ）估算成本， （3）制定预算， （4 ）控制成本 2 、箭线图和节点图有哪些异同点？ 答：箭线图又称双代号网络图，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。 节点图又称单代号网络图，它用节点表示活动，用箭线表示事件。两者绘制原则相同。 3 、简述项目沟通管理工作主要包括哪些内容？ 答： （1）规划沟通管理，是指针对项目干系人的沟通需求及组织积累的相关资源进行分析， 从而确定项目沟通计划的过程。 （2 ）管理沟通，是指根据沟通关管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置 项目信息的过程。 （3 ）控制沟通， 是指项目整个生命期内对项目干系人沟通进行监督和控制的过程， 随时 确保所有沟通参与者之间信息传递的最优化。 4 、正式沟通和非正式沟通的优缺点各是什么？ 答： （1）正式沟通的优点：沟通效果好，约束力较强，易于保密，可以使沟通保持权威性。 正式沟通的缺点：依靠组织系统层层传递，比较刻板，沟通的速度较慢。 （2 ）非正式沟通的优点：灵活、方便，直接明了，速度快，能够了解到一些正式沟通中难 以获得的信息。缺点是：非正式沟通难于控制，传递的信息不准确，容易造成信息失真。 5 、实施定性风险分析的工具和方法 179 答：实施定性风险分析的工具和方法主要有风险概率与影响评估、 概率影响矩阵、 风险数据 质量评估、风险分类、风险紧迫性评估和专家判断法。 6 、规划采购工作应该考虑哪些问题？ 答： （1）采购什么，即采购的对象及其品质。 （2 ）何时采购，即采购的时点和时期。 （3 ）采购多少，即采购的数量，可以通过经济订货量分析来确定采购数量。 （4 ）以何种价格采购，即以适当的价格获得所需资源。 （5 ）从何处采购， 即采购过程中采用的工作方式， 是自制还是外购， 采用招标采购还是 非招标采购。 7 、什么是经济订货量分析？ 答：经济订货量分析是通过建立经济订货量模型， 对要采购的产品进行分析， 确定采购的批 量和采购的时间，使采购成本和库存成本之和最小。 8 、项目采购管理工作主要包括哪些内容？ 答： （1）规划采购管理，是项目采购的第一各阶段，主要任务是明确需要采购哪些物料、工 程和服务。 （2 ）实施采购， 主要是根据规划采购管理中对产品、 服务或成果的要求， 确定潜在的供 应商，并综合各方面因素，最终选定供应商，并签订合同。 （3 ）控制采购， 主要工作是监督合同的执行， 确保采购双方都履行其合同义务， 并且根 据需求进行改变和更正合同的过程。 （4 ）结束采购， 是整个项目采购的收尾工作， 在采购全部履行完毕或采购因故终止时所 进行的一系列管理工作，如采购结算、索取保险赔偿金和违约金等。 二、名词解释： 1、什么是项目管理？它具有哪些特征？ 答：（1）项目管理是以项目及其资源为对象， 运用系统的理论和方法， 对项目进行高效率的 计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 （3 ）项目管理的特征： @项目管理具有创造性。 @项目管理具有复杂性 @项目管理需要专门的组织、团队和项目经理。 2 、项目的质量计划（质量策划 Quality Plan ） 答：质量策划是指为实现项目的目标， 而对项目质量管理进行规划， 它包括指定项目质量的 目标、确定采用的质量体系的目标及其所要求的活动。 3 、项目的成本计划（规划成本） 答：规划成本管理是指确定如何开展项目成本管理工作的过程，