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项目进度计划控制管理专业论文 目录 1 进度计划在项目中的作用及目标 2 进度计划的编制 2.1 明确合同范围 2.2 项目工作分解结构（WBS） 2.3 项目进度计划分级编制 2.3.1 一级进度计划（里程碑计划） 一级进度计划作为项目的总体控制计划 2.3.2 二级进度计划（总体实施计划，通常会以时标网络图的形式展现） 2.3.3 三级进度计划（项目的基准计划文件/工作包计划） 三级进度计划是在二级进度计划基础上 2.3.4 四级进度计划（作业计划） 四级进度计划是在三级计划基础上 2.3.5 专题计划 3 专业软件及表示方法 4 计划跟踪及纠偏 4.1 进度跟踪及检测 1）项目进度检测采用“赢得值”原理 2） 3） 4.2 偏差分析与纠偏 5 进度报告文件 5.1 报告发布日期 1）月度报告每月25日出版发布； 2）周进度报告提交时间一般为每周的星期五； 3）进度报告的正式发布方式以书面报告为主 5.2 项目周/月度报告内容 1）本期项目进度执行情况文字描述（包括质量、安全） 2）项目总体进度曲线及各阶段进度曲线； 3）本期人力、机具、材料投入报告； 4）实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施； 5）下期项目详细的进度计划安排； 6）下期人力、机具、材料投入计划； 7）需要业主及相关方协调解决的问题； 8）下期项目进度计划预测情况（月报告） 1.浅谈成本控制管