项目管理地核心是人.docxVIP

6 项目管理就是指把各种系统、 方法和人员结合在一起， 在规定的时间、 预算和质量目标 范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指 在规定用来实现具体目标和指标的时间 内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 项目管理包括范围、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、集成等一系列管理。但是 日常的实践中争论的焦点往往是采用什么方法来管理， 我的项目管理符合某某体系标准， 我 采用了什么先进的工具? ? ，一个问题被忽视了，那就是人的问题。 项目管理的核心是人： 人是进行项目管理中最大的变数。 不同的人有着不同的背景知识和特长， 不同的处事和 思考方法， 不同的价值观，甚至采用不同的语言进行沟通。与此同时， 人也恰恰是最善于处 理项目中永恒的变更的动态因素。 不妨看看过猴山的故事。 古时候有个人， 过猴山的时候睡着了， 山上的猴子趁着他熟睡的时候拿走了他带着贩卖 的草帽，当那人醒来的时候发现草帽没了，于是心生一计，将自己戴着的草帽扔在地上，猴 子跟人学， 于是也把拿走的草帽都扔在地上， 结果那人追回了所有的草帽。 后来， 当他老了 的时候他把这个经验传授给了自己的孙子。有一天，他的孙子也过猴山，睡着了， 山上的猴 子拿走了他的草帽， 于是他按照爷爷传授的经验如法炮制，结果， 猴子没有跟着学，反而跳 下树， 把他扔在地上的草帽也拿走了。就在他纳闷的时候，一只猴子说话了，“不要以为只