项目部人事管理方案.docxVIP

大邑项目部人事管理方案 一、项目部招聘管理 项目部需要新增的人员一律由集团公司人力资源部统一招聘， 如 果需招聘的职位为编制外的岗位， 项目经理必须先向集团公司人力资 源部提交《人员需求申请表》 ，《人员需求申请表》须在集团主管领导 同意批准后，再由人力资源部具体实施招聘。 若有非集团招聘而入职的新人， 项目经理或资料员必须第一时间 将新人具体情况、 入职资料与人力资源部沟通， 并将电子资料传回公 司存档。 二、项目部入职、转正、离职管理 项目部的新员工的劳动合同签订、 转正、离职的办理均须在人力 资源部确认下，由项目资料员代为办理。签订合同时提交的身份证、 学历证、专业资格证复印件由资料员代为管理， 待项目管理人员回公 司召开例会时带回公司办理。 项目部员工试用期满转正前需填写《转正审批表》 ，项目经理认 真签署转正意见，由资料员回传公司，报集团副总、集团总经理最终 审批。 项目部正式员工要离职的需提前 30 天，填写《员工辞职申请表》 ， 交项目经理、集团人力资源部、集团副总签署意见，报总经理签批。 由项目经理和资料员监督离职人员办理工作交接等相关事宜， 离职资 料回传集团人力资源部存档。 三、项目部用人管理 凡到项目工作的管理人员（特别是试用期人员） ，项目经理都有 义务将新人的工作表现、 工作能力、 工作业绩等情况与公司人力资源 沟通。为集团公司的用人提供有效建议。 在项目