通用电气大家电业务集团案例分析报告.pdfVIP

案例分析报告之 通用电气：大家电业务集团 问题界定：帮助科科伦在3 个决策选项中作出抉择。身为项目C 的负责人，科科伦盼望团 队成员能够尽快的在三种组合选择中达成共识，以使的团队成员之间尽快达成共识，争取“一 次性成功”。 决策选项： 决策 1：目前不作任何变动，等项目C 于1983 年夏天完成之后再进行后续改进的工作。到 时不仅会考虑这五项调整活动，还会考虑其他后来发现的改进方向。 决策2 ：选择资本支出增加额不超过280 万美元（即最初批准额度的10%）的组合，立即实 施调整。GE 的标准程序允许控制在10%以内的投资超支而无须通过董事会的正式批准，尽 管这一作法并不受到鼓励。 决策3：在下个月结束前向董事会申请足量的追加投资，以便将拟议的五项调整活动全部整 合进项目C 。 决策的风险  “决策1”风险 1、成本优势减弱，难以保证利润。正如材料所言，石油价格的变化对产品C 的成本很大的 影响。而产品 C 定位为低端品，其用户对价格的敏感度高。成本上升导致的价格上涨可能 会将影响其销量。即使定价不变，但成本的上升也能难保证企业的预期利润目标。 2、耗时过长，调整成本高。先按原方案进行，再根据调整方案进行调整。从原方案与调整 方案可知，这两个方案的差别是很大 ，前者只是考虑了应对 AB