项目部物资管理建议.pdf

项目部物资管理发言稿 各位同仁大家好 ： 我来自，今天有幸和各位同仁在这参加公司物资部组织的物资管理工作会 议，本人就结合我项目部物资管理工作及存在的一些不足点和大家商讨一下， 同 时也促进自己的工作进步，提高自己的业务管理水平。 一．我项目部的搅拌站管理，在管理方面，我搅拌站配置了试验点、物资管 理点、资料整理员、调度员、搅拌站负责人。每月做到了盘点，每月做了盈亏分 析，做到了有效可控，高效的生产，满足了施工现场的施工任务需要。 1.我项目部对搅拌站配置一台地磅，所有进场的原材料均过磅计重，做到 进料心中有数，有资料可询，地磅设置了终极密码，终极密码由项目部负责人 开启，随时由项目部领导开启、查询、监督，在进料程序上做到有效控制。在 质量控制上有试验监督、现场物资人员监督，做到有效质量的控制。 2 在混凝土方面的管理。由搅拌站现场试验开具有效的配合比，搅拌站操 作人员按配合比配料生产， 砼运达施工现场时有出料数量单一起到现场， 若施 工现场对发出的的砼有疑问，可以进行抽查供应的数量。 3 存在问题：①现场技术人员申报的砼数量与所供数量均超量供应，所超 量的砼没有一个能正确解释原因， 要不现场一句话就推脱现场监理要求基础扩 大，或是设计要求增大需要砼。②现场的管理存在问题，施工队只做内模，不 做边模，用砼填充后背边模当泥土回填，存在大量的砼浪费，现场存在管理的 不足致使搅拌站生产的合格的砼就白白浪费，这就是存在砼浪费的原因之一。 ③现场的施工队包工不包料，施工队所节约的材料，施工队也没有受益，各种 材料都存在很大的浪费， 与设计数量对比后， 超用材料的施工队总以各种理由 推给项目部。 建议： 1 项目部物资部所供应给施工队的材料应当月及时扣款，超领材料 及时扣施工队的钱， 对施工队节约部分应支付给施工队， 采取互利双赢的方式 提高材料的节约和保管意识。 2.建议施工人员及现场技术人员对施工队的材料的节约要大力监督，防止 施工队偷工减料，以及质量的监督控制。 3.如果不做到当月扣款，项目部无法做到现场材料的浪费管理，按当前项 目部物资部的人员配置， 根本就无法做到对现场的实时看管监督。 作业队的材料 浪费，现场到处是材料，由物资部去回收转运，由此产出的费用由项目部承担， 增加了项目部的成本，这些都是人为的浪费和支出，只有扣到作业队的领料款， 作业队就会自觉加强自己的材料管理。 课题三：项目部使用的设备 我项目部均由施工队自带机械设备， 物设部没有办法收集机械施工情况及使 用台班表。 存在的问题： 机时费没有办法开租赁发票， 开具的发票需要一定的税率， 各 施工队均采用燃油发票抵用租赁发票， 以后在审计时会发生补资料及质量体系要 求无法通过。 建议：租用作业队的机械设备应要求作业队出具税务发票， 以免给项目部造 成经济损失。 课题三：当前物资工作存在的问题 公司、项目部、物设备部都对物资管理很重视， 月检、季度检、年检， 以及计经计财的检查审核，但这些都无法对施工队的材料核实，材料盘点 工作任务重，有半成品、成品根本就无法做到月盘点，物资部人员配置又 少，零星任务又多，没法完成任务外的工作。 建议：项目部应配置合理使用的人员，物资工作等同于经济工作，配置 合理的物资管理人员可以深入工地去检查巡视物资，或者可以到现场看守 及发放材料，这样也可以避免材料的丢失，防止作业队偷卖行为。 课题四：设备物资采购管理 1. 做好设备的管理，作业队的施工设备应到项目部物设部备案，由物设部制 作机械设备的流动动态表，做到有效