项目部组织机构设置与主要管理.pdf

项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况 （一）、项目部组织机构设置 根据该工程工作内容成立项目经理部，安排有丰富施工经验的人担任项目 经理，负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。 （详见组织机构图）项 目经理部下设七个部门，四个施工队、一个拌合站和一个机械队。 项目部组织机构图： 项目经理 项目总工程师 项目副经理 质 工 试 办 财 合 设 检 程 验 公 务 同 材 部 部 室 室 部 部 部 水 灰 泥 管 路 拌 机 土 碎 道 面 械 层 队 石 施 施 合 施 施 层 工 工 工 工 施 队 队 站 队 队 工 （二）、各部门职责 质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新 材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。 工程部：负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工。 合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作。 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。 设材部：负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。 办公室：负责党群、秘书、接待、治安等工作。 试验室：负责全工地的试验、检验等工作。