物流中心“凝心聚力,建功立业”劳动竞赛实施方案.docVIP

物流中心开展“凝心聚力，建功新业”劳动竞赛 实 施 办 法 为充分调动广大员工的工作积极性与创造性，努力完成各项生产经营任务指标，根据公司工会关于在公司范围内开展“凝心聚力，建功新业”劳动竞赛活动的通知精神，结合物流中心的业务职能和工作实际，现制定劳动竞赛实施办法如下： 一、劳动竞赛时间 2011年11月1日至12月30日。 三、劳动竞赛组织机构 成立公司劳动竞赛领导小组： 　　组 长：王巍 中心主任 副组长：再比布拉 中心党支部副书记 成 员：谭永会 中心副主任 曹欢欢 仓储主管 齐渊 装卸主管 陈瑞红 综合员 刘秀波 核算员 魏晓瑞 行车工代表 物流中心全体员工 三、劳动竞赛内容 劳动竞赛要以中心安全生产为主，促进中心实现物资供应任务、产成品装卸、调运、计量、物资管理等为目标，劳动竞赛以“比效益，降成本；比安全，赛效率；比创新，赛服务”为主要内容，及时清理废旧物资，回笼资金。 比效益，降成本：以狠抓中心基础管理，提高经济效益、降本增效为内容，比经济效益、成本控制，合理降低管理成本、生产成本，不断提升中心管理水平。 比安全，赛效率：结合公司开展的“稳扎实干一百天，全力以赴保安全”活动，开展有针对性的安全知识和操作技能等培训，强化员工安全意识，提高员工安全技能，扎实开展隐患排查治理及整改，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。在保证安全的前提下，实现稳、准、快、安全、合理甚至超额完成任务，在“比、学、赶、帮、超的学习氛围下再创一流班组。 比创新，赛服务：结合“学邯钢、抓管理、促效益”活动，积极发动员工开展技术(质量)攻关、小改小革、小发明、小创新、金点子等活动，并在实际工作当中以饱满的热情为各车间解答关于物资供应的进度以及行车吊运等服务工作，要求地磅房的司磅员以积极热情的工作态度为进出厂的司机师傅进行计量，定期将公司审核后的合理化建议及时运用于实践。 四、劳动竞赛评比原则 (一)坚持自下而上、集中评比的原则。按照劳动竞赛的三项内容，凭业绩、凭贡献，优中选优。劳动竞赛结果将作为中心推荐公司年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。 (二)坚持一票否决的原则。根据公司《安全生产管理办法》中的事故等级划分标准，达到一般事故B级的和发生重大政治、经济等违法、违纪、违规的社会治安综合治理(案)事件的不能评为先进。 (三)中心将不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在公司营造学赶先进、争创一流的氛围。 五、劳动竞赛具体要求 　　(一)中心成立相应的组织机构，明确分工和责任，科学组织，合理安排。制定具体实施计划，把计划内容层层分解到班组、岗位。 (二)要充分发挥共产党员、共青团员的表率和带头作用，进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现全员参与奋战，全员参与任务，全员参与目标。 (三)积极宣传劳动竞赛中涌现出来的典型事迹，营造竞赛活动氛围，推动竞赛活动的深入开展。 二〇一一年十一月十号日